產(chǎn)品詳情
環(huán)球網(wǎng)消息指出，當?shù)貢r間2月28日，俄羅斯代表團和烏克蘭代表團在白俄羅斯的戈梅利州舉行了談判。雙方會后表示，已找到未來達成共識的要點。近期舉行下一輪談判，會談地點在白俄羅斯和波蘭邊境地區(qū)。
澤連斯基在俄烏會談結(jié)束后表示，沒有取得預期想達到的結(jié)果。俄羅斯方面表達了自己的立場，以及結(jié)束戰(zhàn)爭的條件，烏克蘭方面從中也得到了一些信號
新零售商業(yè)模式原來是這樣
一、市場關(guān)系是第一邏輯
提到新零售，大家的關(guān)注點各有不同。在我看來，市場規(guī)則、市場關(guān)系是電商模式的第一邏輯，其他因素依附于第一邏輯。因此，新零售的破局點，首先應該向內(nèi)看，向眼皮下面的產(chǎn)品模式要出路。沒有基礎(chǔ)的市場規(guī)則的改變，治標不治本。
二、技術(shù)商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術(shù)
主流電商平臺的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑：痛點--用戶需求--完善發(fā)展--生態(tài)體系。這在技術(shù)興起的時候沒有問題，因為有技術(shù)紅利、用戶紅利。
換句話說，原來一直是技術(shù)帶著商業(yè)模式跑，到一定階段，技術(shù)的紅利進入平緩期，市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾就成了最主要的制約?，F(xiàn)在電商就到了這樣的時期。回過頭來看，延續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性難題。
不僅電商如此，整個互聯(lián)網(wǎng)，大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識，上學的時候我們經(jīng)常背的“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用”，解釋當前的困惑就非常恰當。可能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都不喜歡社會政治學，所以這方面的關(guān)注比較少。從社會學上來講，再正常不過的現(xiàn)象，但對于電商行業(yè)來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。
該是商業(yè)模式帶著技術(shù)跑的時候了。
三、市場關(guān)系的產(chǎn)品模式需要用系統(tǒng)思維來解決問題
市場關(guān)系是體系是系統(tǒng)，有別于我們平時做產(chǎn)品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨調(diào)整輪胎、調(diào)整懸掛，都不治本。
新零售商業(yè)模式怎么做?
來自國家的最新數(shù)據(jù)顯示，新零售對中國經(jīng)濟增長的貢獻與日俱增。2016年，全國最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為64.6%。其中，中國網(wǎng)絡零售交易總額已達51556億元，同比增長26.2%，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。專家稱，數(shù)字背后凸顯新零售在未來中國經(jīng)濟格局中的重要意義。
那么，新零售到底是什么呢?業(yè)界對此看法不一，但普遍認為新零售下，實體零售與電子商務的商業(yè)形態(tài)不再對立，線上線下融合發(fā)展將是中國電子商務發(fā)展的新常態(tài)。就連阿里巴巴集團CEO張勇也認為當下國內(nèi)的零售業(yè)態(tài)還不足以完全描述新零售概念，新零售發(fā)展仍在“摸石頭過河”階段。但可以肯定的是，新零售與供給側(cè)改革、虛實結(jié)合以及消費升級等大背景密切相關(guān)。
其實“新零售”所謂的O2O(線上線下融合)合作背后，更多的是在業(yè)者爭奪各自所缺乏的資源——實體業(yè)者缺乏客流，通過線上導流可為自己的門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優(yōu)勢，從深層次而言是各取所需。
當然，電商也不傻，怎么可能將客流免費送給實體店呢?其實電商需要的是實體店數(shù)十年積累而來的強大貨源供應和管理經(jīng)驗，畢竟電商更多的是一個平臺，其缺乏的是線下資源。所以，如果可以互相成為KOL(KeyOpinionLeader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)，讓對方為自己彌補短板，自然是皆大歡喜。
。當烏方代表團返回基輔后，會對這些立場和條件進行評估，到時候?qū)⒋_定如何進行第二輪談判。
