【集團(tuán)資訊】秦川集團(tuán)“以管理促培訓(xùn) 以培訓(xùn)促技能提升”競(jìng)賽活動(dòng)圓滿落幕

為持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員業(yè)務(wù)水平、崗位操作技能以及技術(shù)創(chuàng)新能力，更好發(fā)揮檢驗(yàn)員的“把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告”職能，扎實(shí)推進(jìn)“結(jié)構(gòu)調(diào)整年—以產(chǎn)品為中心，降低質(zhì)量成本”的任務(wù)落實(shí)，集團(tuán)開(kāi)展了“以管理促培訓(xùn) 以培訓(xùn)促發(fā)展”為主題的檢驗(yàn)技能提升競(jìng)賽活動(dòng)，旨在積極保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司檢驗(yàn)系統(tǒng)職工技能總體水平邁上新臺(tái)階。

活動(dòng)按照強(qiáng)化“傳幫帶”作用發(fā)揮、分批組織實(shí)際操作訓(xùn)練、建立理論題庫(kù)分模塊考試以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試等方面進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)、考核、再培訓(xùn)的技能提升循環(huán)模式，既推動(dòng)了工作創(chuàng)新，又促進(jìn)了公司檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作格局的重新構(gòu)建。一是分批組織43名檢驗(yàn)員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)檢驗(yàn)知識(shí)理論的掌握。二是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)典型零件列出檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行多批次實(shí)操訓(xùn)練，達(dá)到崗位練兵、技能提升的目的。三是從識(shí)圖、測(cè)量、選用量具、測(cè)量方法、工藝路線、數(shù)據(jù)處理等方面，結(jié)合崗位特點(diǎn)開(kāi)展檢驗(yàn)人員實(shí)操考試，通過(guò)隨機(jī)抽取曳引機(jī)關(guān)鍵件、磨齒機(jī)復(fù)雜零件等進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目完整性、結(jié)果準(zhǔn)確性考試。四是每項(xiàng)工作結(jié)束后組織座談會(huì)進(jìn)行階段性總結(jié)分析，尋找差距和短板，為下階段開(kāi)展有針對(duì)性的訓(xùn)練做好準(zhǔn)備。五是正確發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)每階段活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情。

通過(guò)此項(xiàng)技能提升競(jìng)賽活動(dòng)，既有力的推進(jìn)了公司質(zhì)量控制水平的轉(zhuǎn)型，也為公司生產(chǎn)的正常開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)了優(yōu)質(zhì)人才，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員的技能水平有了明顯提升。特別是針對(duì)機(jī)加檢驗(yàn)和外協(xié)檢驗(yàn)員，既保障了公司出口機(jī)床的順利成套安裝，也為供應(yīng)商做好檢驗(yàn)提供了技術(shù)支持。

挖潛能鼓干勁，搶周期保交付，奮力沖刺四季度。秦川集團(tuán)將把技能提升與實(shí)際工作相結(jié)合，持續(xù)打好員工技能提升持久戰(zhàn)，以團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，積極響應(yīng)并堅(jiān)決落實(shí)“大干四季度”各項(xiàng)舉措，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)質(zhì)檢力量。