制造企業(yè)在推行精益管理時(shí)，推行設(shè)備管理改善，除了要關(guān)注設(shè)備效率的提升之外，還應(yīng)該關(guān)注為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和減少事故，保障設(shè)備操作人員的人身安全，制定相關(guān)的tpm管理制度。

一

制造企業(yè)在tpm管理中要落實(shí)好教育訓(xùn)練和安全環(huán)境改善，提升設(shè)備使用人員的設(shè)備安全職責(zé)認(rèn)知。設(shè)備使用人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的政策、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的執(zhí)行，確保管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，使其安全、高效地投入生產(chǎn)。

設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)行。按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機(jī)械，獨(dú)立進(jìn)行日常保養(yǎng)工作，保證機(jī)械及附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。及時(shí)準(zhǔn)確地填寫各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)反映機(jī)械存在的問題。正確操作機(jī)械，參與本機(jī)事故分析及修理后的驗(yàn)收工作對(duì)違反操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)的指揮應(yīng)該拒絕執(zhí)行。

二

同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織制定實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)，引進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料和新經(jīng)驗(yàn)，組織對(duì)各技術(shù)人員、各工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

并且要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門人員搞好機(jī)械的使用、保養(yǎng)和維修。組織編審重大機(jī)械設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定設(shè)備的報(bào)廢和處理。組織做好原始記錄、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集、匯總等工作。

要求各部門管理人員根據(jù)設(shè)備安全管理要求，對(duì)各部門人員在操作、使用、保養(yǎng)過程中的不合理做法進(jìn)行批評(píng)和制止。從而更好地提高公司設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機(jī)械利用率，加速設(shè)備現(xiàn)代化的發(fā)展。落實(shí)設(shè)備安全生產(chǎn)，杜絕重大設(shè)備安全事故。

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過tpm管理組織，加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備安全運(yùn)行管理制度。對(duì)于設(shè)備的所有圖紙、說明書等數(shù)據(jù)應(yīng)該由各部門建檔保存。依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期。

設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)在開動(dòng)機(jī)器前對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。設(shè)備操作人員檢查設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知主管，由當(dāng)班主管組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄。

專職維修人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入維修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常，必須立即處理的，由當(dāng)班主管即刻組織處理；重要設(shè)備的重大缺陷，由生產(chǎn)部主管確定控制方案和處理方案。

三

在tpm管理中，不僅要保障設(shè)備在運(yùn)行前的安全管理，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫“維修通知單”，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理。維修工作完畢，維修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回行政科。

若情況緊急或其它特殊情況必須先進(jìn)行維修及制作時(shí)，可直接先維修，工作完成后須補(bǔ)寫“維修通知單”。維修人員在維修過程中沒有材料或其它原因不能完成此項(xiàng)維修工作時(shí)，必須報(bào)告上級(jí)主管。

同時(shí)為了減少設(shè)備故障問題，應(yīng)當(dāng)落實(shí)設(shè)備安全操作管理制度。對(duì)于特種設(shè)備操作人員須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。一般設(shè)備操作人員上崗前須指定專人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。開機(jī)前要口頭警示，并注意周圍人群，確保已無人在設(shè)備上作業(yè)后方可開機(jī)。

設(shè)備操作人員在操作設(shè)備時(shí)須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，須調(diào)整設(shè)備內(nèi)部零件或取出設(shè)備內(nèi)部物品，須停止設(shè)備運(yùn)行，并關(guān)閉設(shè)備電源。在操作設(shè)備前須穿戴要求的防護(hù)用品。在操作設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)須立即停止設(shè)備運(yùn)行，并立即通知主管。在下班前須關(guān)閉設(shè)備電源，檢查設(shè)備安全停止后方能離開。

在當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備保養(yǎng)記錄卡中詳細(xì)記錄。設(shè)備操作人員無力排除的設(shè)備異常要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意異常發(fā)展。未能及時(shí)排除的設(shè)備異常，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。在安排處理每項(xiàng)異常前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

華昊企管主要開展、、、管理、、、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目的導(dǎo)入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。