產(chǎn)品詳情
千線集團(tuán)強(qiáng)力打造全新顛覆式電商平臺(tái)——“千里挑一”APP
摘要：
Costco國(guó)內(nèi)首家門店開業(yè)的異?；鸨瑘?chǎng)面，吸引了全國(guó)乃至全球媒體的關(guān)注，關(guān)于Costco模式的討論從業(yè)界迅速擴(kuò)散到了普通消費(fèi)者群體。而話題聚焦最多的不是Costco的商品價(jià)格，是其一直被模仿無法被超越的會(huì)員機(jī)制。其會(huì)員機(jī)制究竟有何玄妙之處？國(guó)內(nèi)企業(yè)是否可以借鑒？千線集團(tuán)全新打造的千里挑一電商平臺(tái)是否為我們提供一種方向和答案？
8月27日早上，擁有“零售之神”稱號(hào)的美國(guó)最大會(huì)員制連鎖超市Costco國(guó)內(nèi)首家門店在上海開業(yè)，消費(fèi)者蜂擁而至，其中不乏大爺大媽的身影，哄搶打折的愛馬仕、茅臺(tái)、五糧液等商品，導(dǎo)致停車排隊(duì)都需要3小時(shí)之久，因?yàn)槿肆鞒兀?dāng)?shù)卣坏貌粡?qiáng)制開業(yè)一上午的Costco關(guān)門整頓后，次日進(jìn)行限流重開。
過去一段時(shí)間里，除了掃貨的消費(fèi)者，Costco在零售領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、觀察者也紛至沓來……
Costco雖以喜聞樂見的高質(zhì)低價(jià)著稱，但商品毛利帶來的利潤(rùn)僅僅是Costco企業(yè)利潤(rùn)的一小部分。
不禁要問，Costco是有多大的魔力讓人如此為之瘋狂？
眾所周知，當(dāng)前所有的互聯(lián)網(wǎng)電商都有一個(gè)非常大的弊端就是：假貨不斷。因?yàn)榧倜皞瘟由唐返木壒?，成千上萬的電商購(gòu)物群體深受其害，更甚者落入平臺(tái)、商家、物流三不管地帶，并且投訴無門。假冒偽劣危害尤甚，已經(jīng)到了不得不改變的地步。
隨著人們生活條件越來越好，買東西只看價(jià)格不看質(zhì)量的時(shí)代早已不復(fù)，這就迫切需要一個(gè)能真正讓人放心的高質(zhì)量平臺(tái)，提升購(gòu)物體驗(yàn)。所以現(xiàn)在的線下商城宜家很火爆，所以Costco國(guó)內(nèi)首家門店一開業(yè)就門庭若市，哄搶幾近瘋狂。
小米CEO雷軍曾說，有三家對(duì)小米影響深遠(yuǎn)的企業(yè)，Costco就是其一。
然而，不僅小米借鑒Costco的模式，國(guó)內(nèi)一家明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是創(chuàng)新一步，顛覆式把融合創(chuàng)新的模式從線下搬到線上。
“千里挑一”APP把Costco模式從線下搬到線上
在陜西，有一家新型社交類電商平臺(tái)，叫“千里挑一”，是由千線貿(mào)易、千線實(shí)業(yè)、千線信息技術(shù)、千線商城四家公司合并后重組而成的一家集團(tuán)化公司——千線集團(tuán)強(qiáng)力打造而成。
提供高質(zhì)量的商品及服務(wù)是該平臺(tái)成立的初衷及行為準(zhǔn)則。為此其首創(chuàng)了平臺(tái)、保險(xiǎn)、廠家、擔(dān)保機(jī)構(gòu)四方聯(lián)保機(jī)制，交叉監(jiān)管，交叉擔(dān)保，確保每一件商品的高質(zhì)量。千里挑一平臺(tái)上售賣的所有商品，一旦會(huì)員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，只要提供證據(jù)，平臺(tái)當(dāng)即是優(yōu)先賠付。僅質(zhì)量問題，直接賠3倍。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題對(duì)會(huì)員造成了其他物質(zhì)損失，則3倍起賠，最高能賠付10倍。
同時(shí)為保證提供給會(huì)員的商品價(jià)格最優(yōu)，千里挑一平臺(tái)顛覆了目前大部分電商平臺(tái)的多商家模式，所有貨源均由平臺(tái)直接跟廠家簽訂供銷合同，既沒有中間商賺差價(jià)，又能更好的把控商品質(zhì)量。
而且，單一類型商品從全國(guó)萬千生產(chǎn)廠家中僅挑選出最好的三到四家提供給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者花一樣的錢買到最好的商品，買的放心，用的舒心。而廠家的產(chǎn)品被選中，廠家除了生產(chǎn)成本和運(yùn)費(fèi)之外，再無其他任何成本，節(jié)約下來的便等于是賺到的，互利雙贏。
VIP會(huì)員優(yōu)享眾多權(quán)益合伙人零投入專享區(qū)域收益
借鑒Costco最多之處是千里挑一平臺(tái)的會(huì)員模式，但又與之有所不同。
注冊(cè)即是千里挑一平臺(tái)的免費(fèi)會(huì)員，免費(fèi)會(huì)員一樣可以正常購(gòu)物，享受平臺(tái)首創(chuàng)的四方聯(lián)保三倍賠付的服務(wù)，買的安心，用的放心。并在此基礎(chǔ)上，打造上級(jí)付費(fèi)VIP會(huì)員。VIP會(huì)員同時(shí)為平臺(tái)的推廣員，專享諸如全場(chǎng)8折、社群內(nèi)成員5%-10%的購(gòu)物返利、隨機(jī)免單、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、按月分紅等10大權(quán)益。
VIP用戶社群內(nèi)VIP成員達(dá)到30人之后可晉升為合伙人，免費(fèi)領(lǐng)取1份平臺(tái)分紅權(quán)益，每個(gè)月都享受平臺(tái)銷售額10%比例的分紅。
成為千里挑一合伙人很簡(jiǎn)單：認(rèn)同企業(yè)文化，然后聯(lián)系平臺(tái)申請(qǐng)成為合伙人；申請(qǐng)通過后，平臺(tái)會(huì)就近指定某區(qū)域作為合伙人的區(qū)域范圍；合伙人為其負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)所有平臺(tái)會(huì)員進(jìn)行咨詢類服務(wù)，獲取該區(qū)域內(nèi)所有平臺(tái)會(huì)員全年所有消費(fèi)的商品利潤(rùn)?？芍^投資小，收益大。
今天的支付寶，沒開一家銀行，市值4千億，最初的5萬個(gè)推廣員如今年入千萬。今天的滴滴出行，沒有一輛汽車，市值3千億，起先的25萬推廣員，年入過百萬。
目前，“千里挑一”平臺(tái)合伙人全球火熱招募中。未來千線集團(tuán)市值萬億，戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)就在眼前。
摘要：
Costco國(guó)內(nèi)首家門店開業(yè)的異?；鸨瑘?chǎng)面，吸引了全國(guó)乃至全球媒體的關(guān)注，關(guān)于Costco模式的討論從業(yè)界迅速擴(kuò)散到了普通消費(fèi)者群體。而話題聚焦最多的不是Costco的商品價(jià)格，是其一直被模仿無法被超越的會(huì)員機(jī)制。其會(huì)員機(jī)制究竟有何玄妙之處？國(guó)內(nèi)企業(yè)是否可以借鑒？千線集團(tuán)全新打造的千里挑一電商平臺(tái)是否為我們提供一種方向和答案？
8月27日早上，擁有“零售之神”稱號(hào)的美國(guó)最大會(huì)員制連鎖超市Costco國(guó)內(nèi)首家門店在上海開業(yè)，消費(fèi)者蜂擁而至，其中不乏大爺大媽的身影，哄搶打折的愛馬仕、茅臺(tái)、五糧液等商品，導(dǎo)致停車排隊(duì)都需要3小時(shí)之久，因?yàn)槿肆鞒兀?dāng)?shù)卣坏貌粡?qiáng)制開業(yè)一上午的Costco關(guān)門整頓后，次日進(jìn)行限流重開。
過去一段時(shí)間里，除了掃貨的消費(fèi)者，Costco在零售領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、觀察者也紛至沓來……
Costco雖以喜聞樂見的高質(zhì)低價(jià)著稱，但商品毛利帶來的利潤(rùn)僅僅是Costco企業(yè)利潤(rùn)的一小部分。
不禁要問，Costco是有多大的魔力讓人如此為之瘋狂？
眾所周知，當(dāng)前所有的互聯(lián)網(wǎng)電商都有一個(gè)非常大的弊端就是：假貨不斷。因?yàn)榧倜皞瘟由唐返木壒?，成千上萬的電商購(gòu)物群體深受其害，更甚者落入平臺(tái)、商家、物流三不管地帶，并且投訴無門。假冒偽劣危害尤甚，已經(jīng)到了不得不改變的地步。
隨著人們生活條件越來越好，買東西只看價(jià)格不看質(zhì)量的時(shí)代早已不復(fù)，這就迫切需要一個(gè)能真正讓人放心的高質(zhì)量平臺(tái)，提升購(gòu)物體驗(yàn)。所以現(xiàn)在的線下商城宜家很火爆，所以Costco國(guó)內(nèi)首家門店一開業(yè)就門庭若市，哄搶幾近瘋狂。
小米CEO雷軍曾說，有三家對(duì)小米影響深遠(yuǎn)的企業(yè)，Costco就是其一。
然而，不僅小米借鑒Costco的模式，國(guó)內(nèi)一家明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是創(chuàng)新一步，顛覆式把融合創(chuàng)新的模式從線下搬到線上。
“千里挑一”APP把Costco模式從線下搬到線上
在陜西，有一家新型社交類電商平臺(tái)，叫“千里挑一”，是由千線貿(mào)易、千線實(shí)業(yè)、千線信息技術(shù)、千線商城四家公司合并后重組而成的一家集團(tuán)化公司——千線集團(tuán)強(qiáng)力打造而成。
提供高質(zhì)量的商品及服務(wù)是該平臺(tái)成立的初衷及行為準(zhǔn)則。為此其首創(chuàng)了平臺(tái)、保險(xiǎn)、廠家、擔(dān)保機(jī)構(gòu)四方聯(lián)保機(jī)制，交叉監(jiān)管，交叉擔(dān)保，確保每一件商品的高質(zhì)量。千里挑一平臺(tái)上售賣的所有商品，一旦會(huì)員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，只要提供證據(jù)，平臺(tái)當(dāng)即是優(yōu)先賠付。僅質(zhì)量問題，直接賠3倍。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題對(duì)會(huì)員造成了其他物質(zhì)損失，則3倍起賠，最高能賠付10倍。
同時(shí)為保證提供給會(huì)員的商品價(jià)格最優(yōu)，千里挑一平臺(tái)顛覆了目前大部分電商平臺(tái)的多商家模式，所有貨源均由平臺(tái)直接跟廠家簽訂供銷合同，既沒有中間商賺差價(jià)，又能更好的把控商品質(zhì)量。
而且，單一類型商品從全國(guó)萬千生產(chǎn)廠家中僅挑選出最好的三到四家提供給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者花一樣的錢買到最好的商品，買的放心，用的舒心。而廠家的產(chǎn)品被選中，廠家除了生產(chǎn)成本和運(yùn)費(fèi)之外，再無其他任何成本，節(jié)約下來的便等于是賺到的，互利雙贏。
VIP會(huì)員優(yōu)享眾多權(quán)益合伙人零投入專享區(qū)域收益
借鑒Costco最多之處是千里挑一平臺(tái)的會(huì)員模式，但又與之有所不同。
注冊(cè)即是千里挑一平臺(tái)的免費(fèi)會(huì)員，免費(fèi)會(huì)員一樣可以正常購(gòu)物，享受平臺(tái)首創(chuàng)的四方聯(lián)保三倍賠付的服務(wù)，買的安心，用的放心。并在此基礎(chǔ)上，打造上級(jí)付費(fèi)VIP會(huì)員。VIP會(huì)員同時(shí)為平臺(tái)的推廣員，專享諸如全場(chǎng)8折、社群內(nèi)成員5%-10%的購(gòu)物返利、隨機(jī)免單、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、按月分紅等10大權(quán)益。
VIP用戶社群內(nèi)VIP成員達(dá)到30人之后可晉升為合伙人，免費(fèi)領(lǐng)取1份平臺(tái)分紅權(quán)益，每個(gè)月都享受平臺(tái)銷售額10%比例的分紅。
成為千里挑一合伙人很簡(jiǎn)單：認(rèn)同企業(yè)文化，然后聯(lián)系平臺(tái)申請(qǐng)成為合伙人；申請(qǐng)通過后，平臺(tái)會(huì)就近指定某區(qū)域作為合伙人的區(qū)域范圍；合伙人為其負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)所有平臺(tái)會(huì)員進(jìn)行咨詢類服務(wù)，獲取該區(qū)域內(nèi)所有平臺(tái)會(huì)員全年所有消費(fèi)的商品利潤(rùn)?？芍^投資小，收益大。
今天的支付寶，沒開一家銀行，市值4千億，最初的5萬個(gè)推廣員如今年入千萬。今天的滴滴出行，沒有一輛汽車，市值3千億，起先的25萬推廣員，年入過百萬。
目前，“千里挑一”平臺(tái)合伙人全球火熱招募中。未來千線集團(tuán)市值萬億，戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)就在眼前。
