產(chǎn)品詳情
積木這個小玩具很多人小時候一定玩過，但是為什么有些人只能用積木拼出一些小東西，而有些人卻能用小小的積木，搭建出一個城堡或是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑模型？小到搭積木，到研發(fā)一臺視頻矩陣其實就是在考驗一個人的系統(tǒng)思考能力，在你手中的到底是一堆小零件，還是一個整體中的分散零件。這個思維上的區(qū)別，其實是一個巨大的區(qū)別。
當(dāng)你心中有了完整的模型系統(tǒng)后，做產(chǎn)品就像把各式積木像填空一樣放進去就可以了。系統(tǒng)思維是一種邏輯抽象能力，也可以稱為整體觀、全局觀。像視頻矩陣這樣的產(chǎn)品，每一個零件都有特定的功能。但是，作為管理者就需要從整體的角度考慮，功能，成本，供應(yīng)，市場需求都需要考慮。但如果只注重視頻矩陣的成本，那必定做出的產(chǎn)品只能陷入品質(zhì)低劣而且無限價格戰(zhàn)的境地。
但是系統(tǒng)思維是指在考慮解決某一問題時，不是把它當(dāng)做一個孤立、分割的問題來處理，而是當(dāng)做一個有機關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來處理。簡單來說就是對事情全面思考，不只就事論事。是把想要達(dá)到的結(jié)果、實現(xiàn)該結(jié)果的過程、過程優(yōu)化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)進行研究。掌握系統(tǒng)思維方法，是一項重要的工作能力。
我們舉一個例子來看看如何用系統(tǒng)思維解決問題。
在宋代符詳年間，由于皇宮發(fā)生了火災(zāi)，所以需要重新修建皇宮。當(dāng)時面臨的問題主要有三個：取土、外地材料的運送和被燒壞皇宮的瓦礫處理。當(dāng)時宋朝大臣丁渭負(fù)責(zé)這項工程。為了解決這個問題，丁渭絞盡腦汁。最后想出了一個好辦法：在皇宮前的大街上挖溝取土，這樣可以免去到很遠(yuǎn)的地方取土。
很快，路就被挖成了大溝，然后又讓汴河決口，將水引進壕溝。于是各地運來的竹木都被編成筏子，連同船運來的各種材料，都通過這條水路運進來?；蕦m修復(fù)后，他又讓大家將拆下來的碎磚瓦連同火燒過的灰，都填進溝里。重新修成大路。經(jīng)過這一處理，不僅節(jié)約了大量時間，還節(jié)省了大量經(jīng)費。
所以，正是因為在修建皇宮的時候，丁渭比較有智慧，在系統(tǒng)把握的同時，注意到了各方面的關(guān)系，才取得了最終的成功。我們在企業(yè)管理和團隊管理的時候一定是用系統(tǒng)來思考解決問題，這樣的能力學(xué)習(xí)，其實在青象信息的日常工作中，我們是非常注重這樣對員工的要求。不是只對手頭上一個個工作的簡單執(zhí)行。而是要考慮到自己在公司發(fā)展上能夠有哪些事情是自己當(dāng)下和未來需要做的。
