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隨著企業(yè)人才競爭日益激烈，人力資源管理工作越顯重要。有志于從事人力資源管理的人越來越多，人力資源管理人員已成為目前職場上的熱門職業(yè)。
人力資源管理它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)更好組織績效的全過程。
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：
1.人力資源規(guī)劃：工作崗位分析的程序；衡量勞動定額水平的方法；勞動定額期修訂的步驟；修改勞動定額的方法；產(chǎn)品實好工時統(tǒng)計的方法；勞動定員標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)的格式設(shè)計
2.招聘與配置：篩選簡歷和盛情表的方法；面試的基本程序；面試提問的技巧和注意事項；招聘成本的幾種形式；人力資源配置的基本原理；企業(yè)勞動分工的原則；
3.薪酬管理：培訓(xùn)項目設(shè)計的原則；培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容/方案：培訓(xùn)效果評估的程序；培訓(xùn)課程設(shè)計的要素：參與式培訓(xùn)方法；培訓(xùn)課程的實施與管理
4.培訓(xùn)與開發(fā):績效管理體統(tǒng)設(shè)計流程：績效計劃的實施流程；績效合同的設(shè)計；行為導(dǎo)向型主觀考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方法；績效申訴處理流程
5.績效管理：薪酬管理的原則：薪酬體系的類型：崗位薪酬體系設(shè)計;設(shè)計單位薪酬制度的程序；崗位評價方法；人工成本核算程序
6.勞動關(guān)系：員工溝通的程序；集體合同的特征；訂立集體合同的原則
集體合同的內(nèi)容；簽訂集體合同的程序；勞動爭議的協(xié)商解決人力資源管理師報考條件
校址：桐鄉(xiāng)菊花廣場西側(cè)老物資大廈4樓桐鄉(xiāng)天天教育
