PLA還沒推廣，為何幾十億資金投向了PHA？

有朋友產(chǎn)生了疑問，既然，聚乳酸PLA實現(xiàn)量產(chǎn)的公司不多、市場需求也沒那么旺盛，為什么投資機構(gòu)砸大量資金給聚羥基脂肪酸酯PHA的創(chuàng)業(yè)公司呢？畢竟，PHA離量產(chǎn)還有一定距離，成本遠高于PLA。

PHA的應(yīng)用場景：

相比PLA而言，PHA家族共有超過150多種單體，多樣性可以適用于不同的應(yīng)用領(lǐng)域。研發(fā)人員不斷實現(xiàn)技術(shù)的突破，開拓PHA在醫(yī)療、美妝、衣物紡織品、可降解材料等領(lǐng)域的應(yīng)用。

高端的應(yīng)用場景（高毛利率、高技術(shù)門檻、細分市場）：醫(yī)療器械關(guān)鍵元件、人體植入材料；

中端應(yīng)用場景（市場相對廣闊、毛利率和技術(shù)門檻居中）：3D打印材料、抑菌性纖維紡織品、隱形眼鏡、美容化妝品；

日常應(yīng)用場景（市場非常廣闊，但毛利相對較低，易陷入價格競爭）：可降解材料（一次性餐盒、生物塑料吸管、包裝袋）及其膜袋類應(yīng)用。

因此，相比PLA聚焦于日常應(yīng)用場景，PHA可以落地的領(lǐng)域更為豐富，且能夠布局到高端領(lǐng)域，具有較大的想象空間。但PHA的廠商，并不固守這個陣地，而是尋求與已具備量產(chǎn)能力的PLA企業(yè)合作，以獲得雙方的優(yōu)勢（更低的成本、更好的性能）。

例如，面向萬億的紡織纖維市場，微構(gòu)工場和同杰良共同開啟聚乳酸（PLA）和聚羥基脂肪酸酯（PHA）共混纖維、無紡布方面的合作。在PHA產(chǎn)能有限，成本未能很好控制的當(dāng)下，PHA+PLA是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的選擇方案，這樣能加速商業(yè)價值的產(chǎn)生。當(dāng)PHA實現(xiàn)量產(chǎn)以后，供給可以創(chuàng)造需求——這是投資機構(gòu)所看重的未來商業(yè)價值。

為什么下游公司愿意付出更高的成本，買PHA，而不買PLA呢？

第一、PHA具有PLA所不具備的性能。在醫(yī)療器械的領(lǐng)域里，治病救人的場景中，療效遠比金額重要。

第二、品牌溢價很高，包裝所占成本比重很低。

在一些高端的食品或者化妝品牌宣傳里，在強調(diào)高貴、安全、健康的場景中，人們愿意為了品牌價值買單。

同時，由于歐美發(fā)達國家的環(huán)保政策嚴(yán)格，CSG是評價企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。PHA的自然降解能力，顯著高于PLA，考慮違反環(huán)保政策所帶來的處罰以及信譽受損的成本，品牌商也更傾向使用PHA。

從上述信息可知，考慮商業(yè)價值的體現(xiàn)，歐美仍是PHA廠商著力開發(fā)的市場。

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