產(chǎn)品詳情
飾品精品百貨店根據(jù)自身的供應(yīng)鏈能力不斷去嘗試各種業(yè)態(tài)，看哪個(gè)業(yè)態(tài)更適合自己的發(fā)展，同時(shí)也根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)做相應(yīng)的調(diào)整；第二階段也就是現(xiàn)在這個(gè)階段，確認(rèn)了主力業(yè)態(tài)的發(fā)展，目前來(lái)看，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形式以及自身的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈體系，確定了主力業(yè)態(tài)發(fā)展，符合其自身供應(yīng)鏈體系、組織結(jié)構(gòu)的能力。
這幾年里，零售市場(chǎng)一直在尋求變革，似乎只有不斷變化，才能不被這個(gè)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)所拋棄。把時(shí)間追溯到2015年，當(dāng)年零售領(lǐng)域邁向精品路線，一時(shí)之間，零售巨頭的高端商超開(kāi)遍各地。數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)萬(wàn)家的精品超市在2015年的門(mén)店數(shù)量達(dá)到41家。后來(lái)的日子里，零售市場(chǎng)大致的風(fēng)向是從會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)、吹到折扣零售，前者是2020年山姆與Costco所帶動(dòng)，后者則是這兩年零售界的最大風(fēng)口，時(shí)至今日，變革的主題赫然成了胖東來(lái)。
國(guó)內(nèi)超市的零售額遲遲沒(méi)有回暖的跡象。根據(jù)去年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在各類(lèi)零售業(yè)態(tài)中，便利店、專(zhuān)業(yè)店、品牌專(zhuān)賣(mài)店和百貨店的零售額都有所增加，同比分別增長(zhǎng)了8.2%、5.4%、4.6%和9.8%，只有超市的零售額同比下降了0.4%。當(dāng)宏觀環(huán)境與消費(fèi)理念屢屢被提及，說(shuō)辭老生常談之際，國(guó)內(nèi)零售業(yè)整體所存在的問(wèn)題也逐漸浮出水面：同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足、渠道難以更新、經(jīng)營(yíng)模式、商品種類(lèi)……每一點(diǎn)都足以致命。
飾品精品百貨店一定程度上是通過(guò)垂直供應(yīng)鏈建設(shè)來(lái)提高商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商品品質(zhì)向上走、價(jià)格往下走的目標(biāo)，短期內(nèi)對(duì)毛利率會(huì)形成一定程度的影響。但長(zhǎng)期來(lái)看，如果其供應(yīng)鏈和門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理到位，對(duì)于提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和滿意度以及提升企業(yè)的盈利能力是有幫助的，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是在創(chuàng)新的速度上面，包括業(yè)態(tài)的創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)舉措的變化。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
