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飾品精品百貨店根據自身的供應鏈能力不斷去嘗試各種業(yè)態(tài)，看哪個業(yè)態(tài)更適合自己的發(fā)展，同時也根據市場的競爭做相應的調整；第二階段也就是現(xiàn)在這個階段，確認了主力業(yè)態(tài)的發(fā)展，目前來看，通過競爭形式以及自身的組織架構、運營能力、供應鏈體系，確定了主力業(yè)態(tài)發(fā)展，符合其自身供應鏈體系、組織結構的能力。
這幾年里，零售市場一直在尋求變革，似乎只有不斷變化，才能不被這個瞬息萬變的消費市場所拋棄。把時間追溯到2015年，當年零售領域邁向精品路線，一時之間，零售巨頭的高端商超開遍各地。數(shù)據顯示，華潤萬家的精品超市在2015年的門店數(shù)量達到41家。后來的日子里，零售市場大致的風向是從會員倉儲、吹到折扣零售，前者是2020年山姆與Costco所帶動，后者則是這兩年零售界的最大風口，時至今日，變革的主題赫然成了胖東來。
國內超市的零售額遲遲沒有回暖的跡象。根據去年上半年的統(tǒng)計數(shù)據顯示，在各類零售業(yè)態(tài)中，便利店、專業(yè)店、品牌專賣店和百貨店的零售額都有所增加，同比分別增長了8.2%、5.4%、4.6%和9.8%，只有超市的零售額同比下降了0.4%。當宏觀環(huán)境與消費理念屢屢被提及，說辭老生常談之際，國內零售業(yè)整體所存在的問題也逐漸浮出水面：同質化嚴重、創(chuàng)新能力不足、渠道難以更新、經營模式、商品種類……每一點都足以致命。
飾品精品百貨店一定程度上是通過垂直供應鏈建設來提高商品的價格競爭力，實現(xiàn)商品品質向上走、價格往下走的目標，短期內對毛利率會形成一定程度的影響。但長期來看，如果其供應鏈和門店運營管理到位，對于提升消費者的購物體驗和滿意度以及提升企業(yè)的盈利能力是有幫助的，其核心競爭力是在創(chuàng)新的速度上面，包括業(yè)態(tài)的創(chuàng)新以及經營舉措的變化。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設計、精品貨架整店批發(fā)
