產(chǎn)品詳情
商業(yè)做到，都會(huì)上升到哲學(xué)高度”。實(shí)體零售做電商，不一定是新零售；百貨商場(chǎng)增加生活體驗(yàn)服務(wù)，也不一定是新零售。聯(lián)商新零售顧問(wèn)團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)云陽(yáng)子認(rèn)為：“傳統(tǒng)零售要真正走出商業(yè)困局，應(yīng)該溯源歸因，不僅僅是方法和術(shù)的層面，還要上升到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面，才有可能邁進(jìn)新零售。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；傳統(tǒng)零售與新零售的經(jīng)營(yíng)思維不同：傳統(tǒng)零售是以企業(yè)效率為中心的經(jīng)營(yíng)模式，新零售是以用戶(hù)體驗(yàn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式。”
出道即巔峰，迅速成為行業(yè)巨頭KKV的崛起，可謂是站在了風(fēng)口之上。2014年，進(jìn)口商品消費(fèi)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，KK館就做起了覆蓋食品、個(gè)護(hù)、美妝等多個(gè)品類(lèi)的零售生意。2019年，作為KK館的更新迭代，KKV以更年輕的品牌定位、更現(xiàn)代化的門(mén)店風(fēng)格和更精選的產(chǎn)品品類(lèi)出現(xiàn)在大眾面前。來(lái)源：新浪市場(chǎng)定位：KKV明確將目標(biāo)消費(fèi)群體定位為14-35歲的年輕人，尤其是女性消費(fèi)者。通過(guò)對(duì)這一群體消費(fèi)習(xí)慣和偏好的深入研究，KKV在商品選擇、店鋪設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略上上都做出了相應(yīng)的調(diào)整，以更好地滿(mǎn)足他們的需求。
產(chǎn)品選擇：KKV集合了美妝、家居、食品、文具等多種品類(lèi)的商品，為消費(fèi)者提供了一站式的購(gòu)物體驗(yàn)。這種多種多樣的產(chǎn)品選擇，不僅增加了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)樂(lè)趣，也提高了他們的復(fù)購(gòu)率。店面設(shè)計(jì)：KKV在店面設(shè)計(jì)和購(gòu)物體驗(yàn)上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。每一家KKV店面都采用了明黃色的主色調(diào)，配合現(xiàn)代化的陳列和布局，極簡(jiǎn)的空間布局、鮮艷的門(mén)店裝潢配色以及通過(guò)陳列打造的“商品墻”，吸引了大量千禧世代和Z世代的消費(fèi)者。
傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)模式，以企業(yè)效率為中心，更關(guān)注自己，有我之境。新零售的經(jīng)營(yíng)模式，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，更關(guān)注他人，無(wú)我之境。經(jīng)營(yíng)模式的不同，決定了價(jià)值導(dǎo)向不同，在方法和術(shù)的實(shí)施上，就會(huì)有差異。新零售的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，更關(guān)注人。以用戶(hù)體驗(yàn)（主要是客戶(hù)和員工的體驗(yàn)）為優(yōu)先，兼顧企業(yè)效率，最難的是“度”的把握，這只能靠悟性與智慧了。新零售來(lái)了，所有零售領(lǐng)域也面臨著經(jīng)營(yíng)模式重塑，這是大時(shí)代的特征：撕裂中成長(zhǎng)或消亡。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
