1、oshms會(huì)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益
從眼前來(lái)講，加強(qiáng)職業(yè)安全健康方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入可能會(huì)增加一些生產(chǎn)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的觀點(diǎn)，它可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，一方面通過(guò)實(shí)施oshms可以明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益，而另一方面由于改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動(dòng)效率。應(yīng)用oshms的評(píng)估、審核和持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采取有效預(yù)防措施，采用人機(jī)工效學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法來(lái)改革工藝、革新工具和改進(jìn)勞動(dòng)組織，不但可以使勞動(dòng)條件得到改善，減輕工人的負(fù)荷與疲勞，提高安全健康性能，還可以大幅度減少成本投入和提高效率，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長(zhǎng)周期性的積極效應(yīng)，對(duì)全社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)與發(fā)展機(jī)制。設(shè)想如果一個(gè)企業(yè)不注意安全生產(chǎn)，勞動(dòng)條件很差：工傷事故不斷出現(xiàn)，職業(yè)病頻頻發(fā)生，就會(huì)出現(xiàn)：因事故而不得不停產(chǎn)減產(chǎn)；因死亡傷病而需要付出高額賠償；因勞動(dòng)者疲勞、厭煩、不滿而直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；因企業(yè)社會(huì)形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)形象就是號(hào)召力，就是信譽(yù)，也是重要的資源。凡此種種，哪一個(gè)不會(huì)有害于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展呢?就更不用說(shuō)由于火災(zāi)、爆炸、坍塌等重大惡性事故的嚴(yán)重后果了。顯然，如果我們不采用現(xiàn)代的管理模式，不注意在生產(chǎn)建設(shè)中做好職業(yè)安全健康工作，最終經(jīng)濟(jì)效益上不去，發(fā)展速度也快不起來(lái)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)倒退。
2、以人為本--勞動(dòng)力是企業(yè)和國(guó)家的最重要資源
過(guò)去有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們低估了勞動(dòng)力在生產(chǎn)率和總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。但現(xiàn)在愈來(lái)愈多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)力作為必不可少的生產(chǎn)投入，其質(zhì)量乃是生產(chǎn)率水平的決定因素。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家所做的研究表明，改進(jìn)作為生產(chǎn)力的人力資源的質(zhì)量是提高生產(chǎn)率水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。勞動(dòng)力的身心狀態(tài)、紀(jì)律、教育和技能，的確能在很大程度上影響生產(chǎn)率水平。本世紀(jì)七十年代初，世界經(jīng)濟(jì)學(xué)大師舒爾茨提出了人力資本理論，人的體力、知識(shí)和精神狀態(tài)，可表現(xiàn)出勞動(dòng)和創(chuàng)造能力，而生產(chǎn)力作為一種資本存量，可通過(guò)對(duì)人的"投資"而提高，而其回報(bào)率比任何物質(zhì)資本投資都更高。身心都處在良好狀態(tài)的勞動(dòng)力是最重要的資源。人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期作用是無(wú)可估量的。而人力資源的質(zhì)量是與工作環(huán)境的安全健康狀況密不可分的。如果僅是培養(yǎng)工人具有適應(yīng)發(fā)展生產(chǎn)所需的態(tài)度、素質(zhì)與技能，但最終卻使他們因事故和職業(yè)病而永久或暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力，這點(diǎn)姑且撇開(kāi)基本人權(quán)不論，既使是從經(jīng)濟(jì)上考慮也是很大損失，而且是難以挽回的損失。
此外，職業(yè)事故和職業(yè)病會(huì)造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞和材料及產(chǎn)品的浪費(fèi)，從而增加生產(chǎn)成本，增加醫(yī)療和賠償費(fèi)用。反之，勞動(dòng)條件的改善，則能提高職工的干勁和生產(chǎn)率，因?yàn)樗麄兛梢詫Ｐ囊灰獾毓ぷ鳎挥脫?dān)心自己會(huì)受到傷害。
3、oshms-社會(huì)關(guān)注-企業(yè)的品質(zhì)和形象
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，最根本的是取決于市場(chǎng)或稱市場(chǎng)銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的最主要條件就是資本、技術(shù)創(chuàng)新力、市場(chǎng)服務(wù)和企業(yè)的綜合素質(zhì)(品質(zhì))，這就構(gòu)成企業(yè)的能力和品質(zhì)，一硬一軟兩個(gè)基本要素。而社會(huì)參與、環(huán)保和職業(yè)安全健康則是反映企業(yè)品質(zhì)的重要指標(biāo)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)除了它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力外，最重要的還是要具有：保持強(qiáng)烈的社會(huì)關(guān)注力和責(zé)任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)和保證職工安全與健康的良好記錄。這三個(gè)方面的品質(zhì)正是優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)與普通企業(yè)的主要差距。美國(guó)phillips石油公司1994年就建立了本公司的安全、環(huán)保管理體系，并使其成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。正像美國(guó)菲利浦斯公司的總裁j．j．mulva在公司的pse計(jì)劃中明確提出：在本公司，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)安全都是第一位的，職工的安全健康是公司的中心價(jià)值，對(duì)我們事業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。由于菲利浦斯公司注重自己的社會(huì)責(zé)任和公眾效應(yīng)，成績(jī)突出，并因此而獲得了1996年度美國(guó)的總統(tǒng)獎(jiǎng)，企業(yè)也得到更大的發(fā)展機(jī)遇和空間，在包括中國(guó)內(nèi)的海外市場(chǎng)也取得了很大的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已不再僅僅是資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代的社會(huì)不會(huì)容忍一個(gè)企業(yè)煙囪冒著黑煙，廠區(qū)內(nèi)垃圾成堆，更不會(huì)容忍它對(duì)職工的安全與健康漠不關(guān)心，因此將oshms和iso9000、iso14000建立在一起正成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，在2000年以后將成為企業(yè)界的一種時(shí)尚。
4、oshms促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
從另一方面認(rèn)識(shí)，建立oshms也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理的需要，管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開(kāi)放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入大的體系之中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要，ohs是企業(yè)的一個(gè)重要工作，也必須納入企業(yè)管理的大系統(tǒng)中，這也是oshms應(yīng)運(yùn)而生的環(huán)境條件之一，建立oshms不僅可以提高安全生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量，也有助于促進(jìn)企業(yè)大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高。
5、為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的生存空間。改革開(kāi)放給我們提供了面向世界、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理思想的機(jī)會(huì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。這種情況下，企業(yè)要抓住機(jī)遇，從各方面發(fā)展自己，完善自己。oshms就是建立現(xiàn)代化企業(yè)的機(jī)遇之一，只有抓住機(jī)遇，才能順應(yīng)世界潮流，跟上歷史發(fā)展步伐，企業(yè)才能有長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展后勁。