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組織管理
權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。
組織設(shè)計(jì)的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。
一、組織管理的工作內(nèi)容：
1、 確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；
2、 根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；
3、 規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力；
4、 制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想，“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化，才能實(shí)施可操作性管理。另外，在進(jìn)行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。
二、組織管理的對象
1、組織目標(biāo)；
2、組織架構(gòu)；
3、組織職能；
4、組織流程。
三、組織管理的特點(diǎn)
1、它是圍繞組織目標(biāo)來進(jìn)行的。組織目標(biāo)是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，組織管理就是為了有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達(dá)到組織目標(biāo)。
2、它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程。既要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與物的關(guān)系。
3、組織管理是一種有意識(shí)有計(jì)劃的自覺活動(dòng)。
組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有哪些工作，誰去做，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)利，在組織架構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。只有這樣才能避免由于職責(zé)不清從而造成執(zhí)行障礙，才能使組織協(xié)調(diào)的發(fā)展，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
