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想開一家托幼、早教機構(gòu),需要做哪些經(jīng)營規(guī)劃?
當(dāng)前,不但允許開辦托幼機構(gòu),并大力支持早教工作。而且相比幼兒園運營,托幼、早教機構(gòu)運營要簡單得多,其場地好找、投資額小,辦證簡便,效益回報快,再加上前幾年又有許多先行者培育了這個市場,現(xiàn)在做早教,正是天時、地利、人和的更佳時機。有了好的想法,還需要做哪些經(jīng)營規(guī)劃呢?為了幫助大家做好托幼、早教機構(gòu),小編向大家分享下開幼托、早教機構(gòu)具體的規(guī)劃與步驟,希望對大家開設(shè)早教機構(gòu)有幫助。
1、會員的招收計劃
此項工作關(guān)系到早教機構(gòu)的前景,投資人一定要仔細規(guī)劃。根據(jù)實際情況制定年、季、月的招收計劃,具體落實到教育營銷人員工作計劃中去。通過宣傳資料和媒體(海報、招貼畫、宣傳單、報紙、刊物、電視等)以及報告會咨詢、講座、測評等廣泛吸收適齡兒童。
2、行政組織架構(gòu)及人員的擬定
為了機構(gòu)的日常工作,我們建議投資人根據(jù)該機構(gòu)的規(guī)模大小,有系統(tǒng)地規(guī)劃組織架構(gòu)、員工編制、親子活動及感統(tǒng)訓(xùn)練班組的編排等。同樣的,我們的投資人也得根據(jù)早教開班情況進行人員擬定。
3、人事管理制度的制定
人事管理包括一般工作人員與老師的選擇與聘用、崗位職責(zé)、薪金福利等制度的制定和管理。
4、環(huán)境規(guī)劃的擬定
環(huán)境對一個早教機構(gòu)非常重要,因為它直接關(guān)系著家長是否會選擇。因此,從園舍的選擇、室內(nèi)外空間的規(guī)劃到環(huán)境的布置、教具的陳列,都必須經(jīng)過設(shè)計和規(guī)劃。
5、親子活動計劃及感統(tǒng)訓(xùn)練計劃的編班
瘋狂龍博士的親子教學(xué)法不同于一般的傳統(tǒng)教學(xué)法,它有一整套完整可供遵循、并允許自由延伸變化的教學(xué)方法,加盟者能順利開展教學(xué)活動,達到預(yù)期的教育目標。因此,瘋狂龍博士加盟總部提供0—6歲孩子的發(fā)展目標和親子活動方案、系統(tǒng)的感統(tǒng)訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練方法。
6、事務(wù)工作的規(guī)劃
事務(wù)管理的范圍包括圖書資料、檔案管理以及教具和感統(tǒng)器材等的管理。電器,用品容器,及環(huán)境的保護。而在籌備階段的首要工作則是各種設(shè)備的預(yù)算編制與采購、各項教材教具的使用登記等。
7、財務(wù)管理的擬定
經(jīng)費是影響早教機構(gòu)規(guī)模、人員與經(jīng)營方向的重要因素。事先擬定資金運用計劃、成本預(yù)測、投資回收計劃等是能否使早教機構(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的首要關(guān)鍵。
現(xiàn)在瘋狂龍博士的加盟連鎖機構(gòu)遍布全國各地,已有1000多家,但是我們從未做過任何的媒體宣傳,這一切都緣于瘋狂龍博士獨一無二的教育、管理、營銷系統(tǒng)。瘋狂龍博士的管理模式有完整的崗位職責(zé)、工作流程、工作標準和評估體系,這個系統(tǒng)可以用環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏來形容。
加盟瘋狂龍博士教育機構(gòu),就可借助瘋狂龍博士品牌和系統(tǒng)旺盛的發(fā)展力,使您在未來的競爭中立于不敗之地!
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