產(chǎn)品詳情
2023年第43周?chē)?guó)內(nèi)部分地區(qū)鋼鐵原燃料及鋼材產(chǎn)品計(jì)17類(lèi)43個(gè)規(guī)格（品種）的價(jià)格變化情況如下：主要鋼材品種市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間震蕩，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，著力在對(duì)內(nèi)調(diào)整、對(duì)外適應(yīng)上狠下功夫，切實(shí)把市場(chǎng)導(dǎo)向、市場(chǎng)因素更加充分地體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，以“”的協(xié)同性、內(nèi)部工作的落實(shí)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性。降低運(yùn)營(yíng)成本，1至9月份，日光溫室可比成本降低率5.26%。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化鑄軋板坯輸送路徑、板坯出入庫(kù)規(guī)則及模型，最終完成鑄軋動(dòng)態(tài)甘特圖、鑄軋動(dòng)態(tài)調(diào)度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從原來(lái)的“人腦計(jì)算”成功升級(jí)為“電腦精準(zhǔn)測(cè)算”，較大程度提升板坯庫(kù)運(yùn)行效率與合同訂單匹配準(zhǔn)確率。
“鑄坯動(dòng)態(tài)調(diào)度系統(tǒng)”作為依托智能化提升產(chǎn)線指標(biāo)的典型案例，標(biāo)志唐鋼智能化水平再上新臺(tái)階。
持續(xù)推進(jìn)成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進(jìn)單合同目標(biāo)成本管理，聚焦消除7大浪費(fèi)，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
山鋼國(guó)貿(mào)
大力開(kāi)發(fā)終端客戶，助力出口增效，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮SUB團(tuán)隊(duì)作用，推進(jìn)預(yù)判式經(jīng)營(yíng)、“算賬”經(jīng)營(yíng)，持續(xù)降本增效，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線，深化風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
，下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)重點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要樹(shù)立能夠與青年員工共享共認(rèn)的愿景使命，吸引青年人為實(shí)現(xiàn)這樣的愿景使命奮斗，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，努力做到與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、員工等各相關(guān)方共同發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。二是強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)。采用數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化鑄軋板坯輸送路徑、板坯出入庫(kù)規(guī)則及模型，最終完成鑄軋動(dòng)態(tài)甘特圖、鑄軋動(dòng)態(tài)調(diào)度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)從原來(lái)的“人腦計(jì)算”成功升級(jí)為“電腦精準(zhǔn)測(cè)算”，較大程度提升板坯庫(kù)運(yùn)行效率與合同訂單匹配準(zhǔn)確率。
“鑄坯動(dòng)態(tài)調(diào)度系統(tǒng)”作為依托智能化提升產(chǎn)線指標(biāo)的典型案例，標(biāo)志唐鋼智能化水平再上新臺(tái)階。
持續(xù)推進(jìn)成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進(jìn)單合同目標(biāo)成本管理，聚焦消除7大浪費(fèi)，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
山鋼國(guó)貿(mào)
大力開(kāi)發(fā)終端客戶，助力出口增效，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮SUB團(tuán)隊(duì)作用，推進(jìn)預(yù)判式經(jīng)營(yíng)、“算賬”經(jīng)營(yíng)，持續(xù)降本增效，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線，深化風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
，下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)重點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要樹(shù)立能夠與青年員工共享共認(rèn)的愿景使命，吸引青年人為實(shí)現(xiàn)這樣的愿景使命奮斗，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，努力做到與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、員工等各相關(guān)方共同發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。二是強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)。采用數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。
