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許昌長葛市采購標書的需求
戰(zhàn)略采購顧名思義，是站在公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)的，東恒標書、制作標書、標書審核、標書封面要求采購人員根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行企業(yè)的物料規(guī)劃。包含了供應商的尋找及開發(fā)，供應商考核體系的建立與執(zhí)行，供應商管理幾大塊，摸不著頭緒的就來東恒標書
一般來說，供應商開發(fā)包括：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。
在供應商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進行競爭分析，要了解誰是市場的領導者，目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解。在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量、成本、交付與服務并重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力；如果有可能還需要了解供應商的下級供應商，這是為了綜合全面的評價這個供應商是否適合我們自身企業(yè)的項目發(fā)展。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。
在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，產能規(guī)劃以及負荷能力，服務的客戶等。
最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。
雖然現(xiàn)在的信息發(fā)達，尋找相應的供應商相對過去要容易很多，但是在龐大的信息面前進行甄選，只是瀏覽信息是遠遠不夠的。在這個步驟，最重要的是對供應商做出初步的篩選。
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