產(chǎn)品詳情
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關(guān)于距離（不在當(dāng)?shù)厝绾危?/strong>
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工作計(jì)劃
目的：監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，限度提升交貨期，滿足客戶的需求。
崗位職責(zé)
技術(shù)部職責(zé)
1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，提供生產(chǎn)技術(shù)支持，提供生產(chǎn)圖紙，提供工藝路線圖，提供BOM表。
2新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，新產(chǎn)品生產(chǎn)定型技術(shù)跟蹤。
質(zhì)檢部職責(zé)
1生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和糾正。
2確保產(chǎn)品合格率控制在97%以上。
采購(gòu)部職責(zé)
1選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商，并保持互利關(guān)系和對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控考核，對(duì)不合格的供應(yīng)商給予剔除。
2按技術(shù)要求實(shí)施采購(gòu)，確保物料及時(shí)到位、確保物料合格率達(dá)到98%以上。
3物料及時(shí)到位率達(dá)到98%經(jīng)上。
生產(chǎn)部職責(zé)
1生產(chǎn)計(jì)劃分配與實(shí)施，建立產(chǎn)品分類加工機(jī)制。
2員工教育與培訓(xùn)，確保每位操作工會(huì)看圖紙、會(huì)看標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)自我判斷本崗位的產(chǎn)品是否合格。
3員工行為管理、員工作業(yè)管理。
4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝裝備管理。
5現(xiàn)場(chǎng)物資管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、員工違規(guī)處罰。
操作工職責(zé)
1遵守操作規(guī)程，積極參加培訓(xùn)，服從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理，
2按圖紙加工，檢查上道工序質(zhì)量是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格品立即報(bào)告。
生產(chǎn)組織管理流程（見(jiàn)附件1生產(chǎn)組織流程圖）
1計(jì)劃主管接到生產(chǎn)指令后，立即將指令轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)各相關(guān)車間，在下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下發(fā)BOM表、工藝路線圖、工藝圖紙。（BOM表、工藝路線圖、工藝圖紙由技術(shù)部提供）
2車間主任接到生產(chǎn)任務(wù)單后，填寫(xiě)領(lǐng)料單，并立即查詢倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息，判斷所需物料是否齊全，如果不齊全應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)，通知采購(gòu)部緊急采購(gòu)，并對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行事故調(diào)查處理《事故調(diào)查流程》。如果物料齊全，即立即領(lǐng)料，領(lǐng)料后檢查物料質(zhì)量是否合格品，如果發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即報(bào)告廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)接到不良品報(bào)告后立即實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，如果會(huì)影響交期應(yīng)立即通知銷售部與客戶溝通，達(dá)不成協(xié)議者上報(bào)總經(jīng)理處理。車間主任所領(lǐng)的物料經(jīng)檢查為合格者，立即進(jìn)行物料交接分配給各組操作工實(shí)施加工。
3操作工在實(shí)施加工前必須先檢查所領(lǐng)物料的質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，有問(wèn)題立即報(bào)告。加工完畢后移交給下道操作工，下道操作工在實(shí)施加工前也要檢查上道工序是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格立即報(bào)告；如果上道工序質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題就繼續(xù)加工，加工完畢后交質(zhì)檢員檢驗(yàn)：合格品--簽名入庫(kù)；不合格品填寫(xiě)工廢單交車間主任并報(bào)廠長(zhǎng)進(jìn)行工廢處理，通知倉(cāng)庫(kù)退貨。
4車間主任接到工廢報(bào)告后，立即上報(bào)采購(gòu)需求，填寫(xiě)補(bǔ)料單，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后通知采購(gòu)部實(shí)施緊急采購(gòu)。
5毛坯不合格或外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品不合格追究采購(gòu)人員責(zé)任；加工前發(fā)現(xiàn)上道工序不合格，追究上道工序責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)上道工序不合格仍加工者將追究下道操作者責(zé)任；組里操作工發(fā)生工作失誤組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)有連帶責(zé)任.
