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廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司

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產(chǎn)品詳情

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  成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施

  由項(xiàng)目經(jīng)理部區(qū)域責(zé)任工程師根據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理辦法,責(zé)任落實(shí)到人。

  (1) 施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙,制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃,既要保證工程進(jìn)度,又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾,防止盲目趕工期,造成互相損壞,反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

 ?。?) 把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案(填寫分項(xiàng)工程移交單)后認(rèn)真組織執(zhí)行,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全,不完善的不允許其動(dòng)工作業(yè)。

 ?。?) 要加強(qiáng)對(duì)職工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛護(hù)公物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果,施工時(shí)要珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目,增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)。

 ?。?) 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接責(zé)任心。提高成品保護(hù)意識(shí),以合同、協(xié)議等形式,明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。

 ?。?) 各的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容,必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題,使成品保護(hù) 工作落到實(shí)處。

 ?。?) 成品保護(hù)工作的檢查員,要每日不定時(shí)的對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查,并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改,并做好記錄,同時(shí)并參加成品保護(hù)檢查及會(huì)議,并書面匯報(bào)近期以來(lái)的成品保護(hù)工作狀態(tài)。

  (7) 施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理制度,禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為,造成成品受損或污染。

 ?。?) 提高成品保護(hù)意識(shí),以合同、協(xié)議等形式,明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。

 ?。?) 在工程收尾階段,應(yīng)有專人分層、分片看管,以防產(chǎn)品損壞。

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