東莞IATF16949體系內(nèi)審員培訓(xùn),東莞IATF16949落地輔導(dǎo)咨詢

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東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司

實(shí)名認(rèn)證 企業(yè)認(rèn)證
  • 聯(lián)系人:林老師
  • 手機(jī):13537368380
  • 電話:0769-33500099
  • 營業(yè)執(zhí)照:已審核 營業(yè)執(zhí)照
  • 經(jīng)營模式: 商業(yè)服務(wù)-私營獨(dú)資企業(yè)
  • 所在地區(qū):廣東 東莞市
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詳細(xì)參數(shù)
公司名稱東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)教材書本
培訓(xùn)師馮老師培訓(xùn)課程IATF16949
培訓(xùn)時間2022.12/10-12/11培訓(xùn)方式線下
培訓(xùn)語種普通話所在地廣東

產(chǎn)品詳情

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等標(biāo)準(zhǔn)的精華,為汽車供應(yīng)商提供一個全球性標(biāo)準(zhǔn),是目前業(yè)界所認(rèn)可的質(zhì)量管理體系高標(biāo)準(zhǔn)。有效的內(nèi)部審核將檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求并有效運(yùn)行,同時為企業(yè)改善提供切實(shí)的依據(jù),從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營績效與發(fā)展前景。
IATF16949:2016是ISO9001:2015基礎(chǔ)上的補(bǔ)充要求,產(chǎn)品安全、公司責(zé)任、嵌入式軟件的管理、全面設(shè)備維護(hù)、第二方審核人員能力、保修管理等成為新的關(guān)注點(diǎn)。
【培訓(xùn)收益】 
1、 掌握IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)與原TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的不同,為公司內(nèi)審與體系運(yùn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ); 
2、掌握過程方法審核及審核技巧并將其靈活應(yīng)用到內(nèi)部審核與日常管理工作中; 
3、通過對IATF16949:2016實(shí)施重點(diǎn)與疑難剖析和案例與經(jīng)驗(yàn)分享,提供企業(yè)IATF16949實(shí)施效率與應(yīng)用績效。
【授課方式】 專業(yè)理論講解、工廠實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等 
【培訓(xùn)對象】 管理者代表、經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、開發(fā)工程師、體系推進(jìn)專員、有志從事IATF16949工作的人士和計劃IATF16949內(nèi)審員等。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分:IATF16949:2016體系簡介 
    1.1 ISO發(fā)展的過程TS產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程
    1.2 IATF16949:2016改版的時間要求與特殊要求
    1.3 認(rèn)證與應(yīng)用、規(guī)范要求結(jié)構(gòu)
    1.4 新版變化及應(yīng)對 
第二部分:IATF16949:2016過程方法簡介 
    1.1 過程及過程方法 
    1.2 過程方法烏龜圖與章魚圖 
第三部分:從審核的角度解析IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求
  (0.1)總則 
  (0.2)過程方法
  (0.3)與ISO9004的關(guān)系 
  (0.4)與其它管理體系的相容性 
  (0.5)本技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)
      第一章 范圍(Scope)
      第二章 規(guī)范性引用文件(Normative references)
      第三章 術(shù)語和定義(Terms and definitions)
      第四章 組織環(huán)境(Context of the organization)
      第五章 領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)
      第六章 策劃(Planning)
      第七章 支持(Support)
      第八章 運(yùn)作(Operation)
      第九章 績效評價(Perbance buation)
     第十章 改進(jìn)(Improvement)
     第四部分:過程審核/產(chǎn)品審核方法及技巧(學(xué)員分組討論案例,及審核實(shí)施方法)
     案例分析

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