中國社會企業(yè)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式分析報告2016-2021年

中國社會企業(yè)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式分析報告2016-2021年

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華研中商研究院（www.hyzsyjy.com）
【報告編號】: 245434
【出版日期】: 2016年2月
【交付方式】: 特快專遞或EMIL電子版
【報告價格】: [紙質+電子]:7000元 [紙質版]: 6500元 [電子版]:6800元
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【報告目錄】

 
 
第1章 社會企業(yè)基本概念
1.1 社會企業(yè)定義
1.1.1 社會企業(yè)定義五要素
（1）目標設定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產配置要素
（5）治理結構要素
1.1.2 社會企業(yè)國內外定義
（1）國外社會企業(yè)定義類型
（2）國外社會企業(yè)法律形式
（3）本土社會企業(yè)的定義
1.2 社會企業(yè)與其他機構區(qū)別
1.2.1 社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
（1）社會企業(yè)與NGO的區(qū)別
（2）社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2 社會企業(yè)三種運作模式類型
（1）重合式運作模式
（2）交疊式運作模式
（3）分離式運作模式
 
第2章 社會企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結構
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式核心要素
2.2 社會企業(yè)價值主張分析
2.2.1 社會企業(yè)利益主體及價值需求
2.2.2 社會企業(yè)產品/服務及效益
2.2.3 社會企業(yè)價值主張制定策略
2.2.4 社會企業(yè)價值主張案例分析
2.3 社會企業(yè)關鍵業(yè)務分析
2.3.1 業(yè)務模式幾種分類
（1）“補貼模式”
（2）“權衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會企業(yè)業(yè)務領域分布狀況
2.3.3 社會企業(yè)業(yè)務領域選擇分析
（1）教育領域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領域問題及投資需求
（3）扶貧領域問題及投資需求
（4）環(huán)保領域問題及投資需求
（5）社會弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領域問題及投資需求
2.4 社會企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3 社會企業(yè)與政府合作模式
2.4.4 社會企業(yè)與金融機構合作模式
2.5 社會企業(yè)核心資源分析
2.5.1 豐富的人力資源
2.5.2 有利的政策環(huán)境
2.5.3 強大的輿論導向
2.6 社會企業(yè)潛在客戶群體特點及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務國外經驗
（2）國內政府購買公共服務現(xiàn)狀
（3）國內政府公共服務購買對象
（4）社會企業(yè)公共服務競爭力
2.6.3 公益機構購買群體狀況與需求
2.6.4 一般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點
2.7.2 社會企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8 社會企業(yè)客戶關系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關系概念
2.8.2 社會企業(yè)客戶關系策略
2.9 社會企業(yè)成本結構分析
2.9.1 社會企業(yè)成本構成特點
2.9.2 社會企業(yè)成本控制策略
2.10 社會企業(yè)價值創(chuàng)造與投資回報分析
2.10.1 社會企業(yè)經濟價值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會企業(yè)盈利能力水平
（2）社會企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2 社會企業(yè)社會投資回報分析
（1）社會企業(yè)社會投資回報構成
（2）社會企業(yè)社會投資回報評估方法
 
第3章 世界范圍內社會企業(yè)發(fā)展狀況與經驗借鑒
3.1 香港地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經驗
3.1.1 香港社會企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2 香港社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3 香港社會企業(yè)特色分析
3.1.4 香港社會企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5 香港社會企業(yè)成功因素
3.2 臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經驗
3.2.1 臺灣社會企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 臺灣社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 臺灣社會企業(yè)驅動因素
3.2.4 臺灣社會企業(yè)運作模式
3.3 英國社會企業(yè)發(fā)展經驗
3.3.1 英國社會企業(yè)支持政策
3.3.2 英國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國社會企業(yè)社會經濟效益
3.3.4 英國社會企業(yè)組織類型分析
3.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經驗
3.4.1 美國社會企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國社會企業(yè)運營體制
3.4.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經驗
3.5 國外著名社會企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)客戶關系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機構
8）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖
（5）企業(yè)社會及經濟效益分析
1）社會價值
2）經濟價值
3.5.2 香港長者安居服務協(xié)會
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖及特點
（5）企業(yè)社會及經濟效益分析
3.5.3 英國樂施會慈善商店
（1）樂施會商店成立背景與簡介
（2）樂施會商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（3）樂施會商業(yè)模式架構圖及特點
（4）企業(yè)社會及經濟效益分析
3.6 社會企業(yè)風險與國外失敗案例分析
3.6.1 社會企業(yè)風險與失敗原因分析
（1）社會企業(yè)經營風險分析
（2）社會企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國Shore Bank公司案例分析
（1）Shore Bank公司簡介
1）Shore Bank公司成立背景
2）Shore Bank公司使命
（2）Shore Bank公司運營分析
1）Shore Bank公司主要業(yè)務
2）Shore Bank公司合作伙伴
3）Shore Bank公司關鍵業(yè)務
4）Shore Bank公司服務網絡
5）Shore Bank公司營收效益
（3）Shore Bank公司失敗經驗總結
 
第4章 本土社會企業(yè)發(fā)展驅動因素及現(xiàn)狀
4.1 國內外社會企業(yè)驅動因素
4.1.1 國外社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會支持服務因素
4.1.2 本土社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動
（2）公民社會影響
（3）市場部門影響
（4）國際機構影響
1）本土社會企業(yè)發(fā)展路徑特點
4.2 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會企業(yè)數量規(guī)模
（3）本土社會企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展機遇
（2）本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
 
第5章 本土社會企業(yè)運營模式案例
5.1 典型社會企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)收入來源
7）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
（5）企業(yè)經濟及社會效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)目標客戶
5）企業(yè)營銷渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結構
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
（5）企業(yè)社會效益分析
5.1.3 中和農信項目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.5 北京中扶利民經貿有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結構
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.6 SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.7 善淘網
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.2 其他社會企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學校
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經營效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經營效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經營效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經營效益分析
5.2.5 北京有機農夫市集
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經營效益分析
5.2.6 多背一公斤
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
 
第6章 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1 社會企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1 社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點
6.1.2 社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征
6.2 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1 社會企業(yè)資金需求分析
（1）社會企業(yè)資金缺口情況
（2）社會企業(yè)財務狀況分析
6.2.2 社會企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會企業(yè)籌資渠道特點比較
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（2）公益創(chuàng)投特點分析
（3）公益創(chuàng)投運作模式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3 社會企業(yè)治理結構問題
6.3.1 社會企業(yè)所有權模式選擇
6.3.2 社會企業(yè)治理結構選擇
6.3.3 社會企業(yè)治理模式分析
（1）社會企業(yè)治理模式類型
1）利益相關方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 種投資模式利潤分配
6.4.2 社會企業(yè)投資模式比較
（1）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（2）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)產業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產業(yè)特征判斷
（1）核心競爭力
（2）資金
（3）聯(lián)結
6.5.2 潛力產業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機會分析
（1）營運模式創(chuàng)新產業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（2）科技服務整合產業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（3）新渠道/品牌產業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
 
第7章 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與需求分析
7.1 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.1.1 創(chuàng)業(yè)機會市場需求的估算方法
7.1.2 創(chuàng)業(yè)機會投入資本的估算方法
7.1.3 創(chuàng)業(yè)機會市場需求及投入資本總結
（1）最具投資潛力行業(yè)市場需求總結
（2）最具投資潛力行業(yè)投入資本總結
7.2 保障房市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.2.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.2.2 保障房市場需求規(guī)模測算
7.2.3 保障房市場投資需求與收益預測
7.3 基礎教育市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.3.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.3.2 基礎教育市場需求規(guī)模測算
7.3.3 基礎教育市場投資需求與收益預測
7.4 農村/養(yǎng)老醫(yī)療市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.4.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.4.2 農村/養(yǎng)老醫(yī)療市場需求規(guī)模測算
（1）農村醫(yī)療市場需求測算
（2）養(yǎng)老醫(yī)療市場需求測算
7.4.3 農村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預測
7.5 農村能源市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.5.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.5.2 農村能源市場需求規(guī)模測算
7.5.3 農村能源市場投資需求與收益預測
7.6 水與衛(wèi)生市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.6.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.6.2 水和衛(wèi)生市場需求規(guī)模測算
7.6.3 水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預測
7.7 可持續(xù)農業(yè)市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.7.1 確認擁有未能獲服務之人群
7.7.2 可持續(xù)農業(yè)市場需求規(guī)模測算
7.7.3 可持續(xù)農業(yè)市場投資需求與收益預測
 
第8章 NGO轉型與商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
8.1 NGO社會企業(yè)轉型與商業(yè)運作分析
8.1.1 國內非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內NGO概念界定
（2）國內NGO機構類型
（3）國內NGO發(fā)展政策
（4）國內NGO發(fā)展規(guī)模
8.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結構
（2）我國NGO發(fā)展階段分析
（3）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（4）NGO轉型方向與趨勢分析
8.1.3 非盈利組織轉型路徑分析
（1）NGO歷史轉型驅動
1）第一階段：身份團體推動
2）第二階段：專業(yè)人士推動
3）第三階段：政府推動
（2）NGO當前轉型驅動
1）NGO與政府關系變遷推動
2）社會問題及其成因轉變
（3）NGO當前轉型路徑
1）收入渠道多元化策略
2）商業(yè)收入替代策略
3）非營利組織的商業(yè)化
（4）NGO社會企業(yè)模式案例分析
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4 英國Green Work成功案例分析
（1）Green Work簡介
（2）Green Work運作模式
1）Green Work主要業(yè)務
2）Green Work客戶群
3）Green Work合作機構
4）Green Work盈利模式
5）Green Work利潤分配
（3）Green Work經驗借鑒
1）Green Work運作模式總結
2）NGO向社會企業(yè)轉型的條件
8.2 商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
8.2.1 國內社會影響力投資概念
（1）社會影響力投資概念
（2）社會影響力投資主體
（3）社會影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會責任投資區(qū)別
8.2.2 社會影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會影響力投資規(guī)模
（2）社會影響力投資鏈條
1）社會影響力投資園區(qū)建設狀況
2）社會影響力投資孵化器發(fā)展狀況
3）社會影響力投資金融服務發(fā)展狀況
4）社會影響力投資咨詢中介發(fā)展狀況
5）社會影響力投資研究/培訓發(fā)展狀況
8.2.3 社會影響力投資效用評估
（1）社會影響力投資方法/工具
（2）社會影響力投資評估方法
8.2.4 商業(yè)企業(yè)社會影響力投資策略
（1）中國社會影響力投資面臨的挑戰(zhàn)
（2）發(fā)展中國社會影響力投資的建議
8.2.5 商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)投資模式
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會企業(yè)制度框架分析
1）治理結構框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
 
圖表目錄
圖表1：不同主體對社會企業(yè)的定義舉例
圖表2：國外社會企業(yè)定義四種類型
圖表3：各國社會企業(yè)法律形式
圖表4：社會企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表5：香港社會企業(yè)業(yè)務分布情況（單位：%）
圖表6：香港社會企業(yè)特色分析
圖表7：英國社會企業(yè)支持政策分析
圖表8：英國社會企業(yè)業(yè)務分部（單位：%）
圖表9：英國社會企業(yè)組織類型分析
圖表10：美國政府在居民服務方面與非營利組織合作的契約及補貼情況（單位：次，%，美元）
圖表11：美國社會企業(yè)運營體制分析
圖表12：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶定位對比
圖表13：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行價值主張對比
圖表14：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行產品/服務對比
圖表15：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶關系對比
圖表16：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行員工激勵機制對比
圖表17：孟加拉尤努斯格萊珉銀行商業(yè)模式架構圖
圖表18：孟加拉尤努斯格萊珉銀行社會價值分析
圖表19：孟加拉尤努斯格萊珉銀行經濟價值分析
圖表20：香港長者安居服務協(xié)會治理機制分析
圖表21：香港長者安居服務協(xié)會價值主張
圖表22：香港長者安居服務協(xié)會產品獲獎情況
圖表23：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表24：截至2014年香港長者安居服務協(xié)會社會服務統(tǒng)計（單位：次，個，小時）
圖表25：英國樂施會慈善商店商業(yè)模式架構圖
圖表26：英國樂施會慈善商店社會及經濟效益分析
圖表27：社會企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較
圖表28：中國社會企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表29：我國社會企業(yè)運作范圍分布（單位：%）
圖表30：我國社會企業(yè)特征
圖表31：部分知名社會企業(yè)情況匯總（單位：歲，萬元，萬美元）
圖表32：深圳殘友集團基本情況
圖表33：深圳殘友集團組織架構
圖表34：深圳殘友集團地域分布
圖表35：深圳殘友集團組織結構——三位一體
圖表36：深圳殘友集團價值主張
圖表37：深圳殘友集團核心資源
圖表38：深圳殘友集團合作伙伴
圖表39：深圳殘友集團利潤來源方式
圖表40：深圳殘友集團商業(yè)模式分析
圖表41：深圳殘友集團經濟與社會效益
圖表42：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心基本情況
圖表43：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心組織架構
圖表44：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心核心資源
圖表45：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心供需關系圖
圖表46：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心面臨的問題
圖表47：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心商業(yè)模式
圖表48：中和農信基本情況
圖表49：中和農信股東情況（單位：萬元）
圖表50：截至2014年12月31日中和農信發(fā)展狀況
圖表51：中和農信分支結構地區(qū)分布
圖表52：中和農信價值主張
圖表53：中和農信企業(yè)核心資源
圖表54：中和農信貸款流程
圖表55：中和農信商業(yè)模式結構圖
圖表56：青番茄基本情況
圖表57：青番茄公司股東信息（單位：萬元：%）
圖表58：青番茄公司運營結構
圖表59：青番茄公司價值主張
圖表60：青番茄公司核心資源
圖表61：青番茄公司押金交費情況（單位：本，天，元）
圖表62：青番茄商業(yè)模式結構圖
圖表63：北京中扶利民經貿有限公司基本情況
圖表64：北京中扶利民經貿有限公司核心資源
圖表65：北京中扶利民經貿有限公司商業(yè)模式結構圖
圖表66：SHOKAY基本情況
圖表67：SHOKAY全球門店設立情況
圖表68：SHOKAY核心資源
圖表69：SHOKAY商業(yè)模式結構圖
圖表70：善淘網基本情況
圖表71：南通聚善網絡科技有限公司
圖表72：善淘網組織結構
圖表73：善淘網“每一個都有價值”理念
圖表74：善淘網核心資源
圖表75：善淘網業(yè)務流程
圖表76：善淘網流程
圖表77：善淘網收入來源
圖表78：2012-2013年善淘網運營收入情況（單位：件，元）
圖表79：2013年善淘網成本費用情況（單位：元）
圖表80：善淘網公益資金使用
圖表81：善淘網商業(yè)模式結構圖
圖表82：富平家政學校基本情況
圖表83：富平家政學校發(fā)展特色
圖表84：花旦工作室行動及目標
圖表85：花旦工作室運行項目和活動
圖表86：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司基本信息
圖表87：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司運營模式
圖表88：欣耕工坊運作模式
圖表89：欣耕工坊完成的助學項目
圖表90：欣耕工坊運作模式
圖表91：2012-2020年六大行業(yè)市場投資及需求預測（單位：十億美元，十億美元/年，%）
圖表92：中國社會企業(yè)治理模式
圖表93：估算市場需求的方法
圖表94：估算投入資本的方法
圖表95：至2020年最具投資潛力行業(yè)市場需求總結
圖表96：至2020年最具投資潛力行業(yè)投入資本總結
圖表97：亞洲貧民區(qū)居住人口（單位：百萬人口）
圖表98：保障房市場規(guī)模預計
圖表99：小學入學率凈值和小學教師學生比率
圖表100：基礎教育市場規(guī)模預計
圖表101：基礎教育市場投資需求與收益預測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表102：亞洲各國關鍵醫(yī)療指標分析
圖表103：發(fā)展中亞洲農村醫(yī)療行業(yè)市場價值估算
圖表104：老齡人口醫(yī)療市場規(guī)模預計
圖表105：農村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表106：亞洲電普及率（按地域分）（單位：%）
圖表107：亞洲國家依賴生物能烹調食物的人口（單位：%）
圖表108：農村能源市場規(guī)模預計
圖表109：農村能源市場投資需求與收益預測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表110：享有改善的水源和衛(wèi)生設施的人口比重（單位：百萬人，%）
圖表111：至2020年水和衛(wèi)生服務行業(yè)市場規(guī)模估算（單位：百萬人，%，十億美元）
圖表112：水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表113：從事農業(yè)及其相關活動的家庭收入分布圖
圖表114：有機種植土地面積和生產者數量
圖表115：可持續(xù)農業(yè)市場規(guī)模預計
圖表116：可持續(xù)農業(yè)和農商聯(lián)合企業(yè)市場投資需求與收益預測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表117：非營利組織（NGO）概念界定
圖表118：中國與國際上對NGO分類的對比
圖表119：非營利組織免稅資格認定條件
圖表120：非營利組織所得稅免稅收入范圍
圖表121：2006-2013年國內社會組織數量變化（單位：萬個，個）
圖表122：2012-2013年國內社會組織發(fā)展規(guī)模（單位：個）
圖表123：第二代NGO的特點
圖表124：NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
圖表125：NGO專業(yè)化發(fā)展方向
圖表126：NGO的歷史轉型驅動
圖表127：身份團體參與社會福利提供的動機各有不同
圖表128：政府與NGO關系論的對比
圖表129：中國對NGO看法持兩極分化趨勢
圖表130：傳統(tǒng)的NGO面臨巨大的外部壓力
圖表131：Green Work成立使命
圖表132：Green Work主要業(yè)務
圖表133：Green Work主要客戶群
圖表134：Green Work盈利模式
圖表135：Green Work主要財務收入
圖表136：Green Work利潤分配
圖表137：Green Work運作模式
圖表138：NGO向社會企業(yè)轉型的策略
圖表139：社會影響力投資概念的區(qū)分
圖表140：社會影響力投資主體
圖表141：社會影響力投資與慈善捐助的區(qū)別
圖表142：近年來在中國進行社會影響力投資的主要機構
圖表143：社會影響力投資園區(qū)建設案例
圖表144：社會影響力投資咨詢中介案例
圖表145：社會影響力投資工具的預期收益和風險
圖表146：中國社會影響力投資面臨的挑戰(zhàn)分析
圖表147：中國社會影響力投資建議分析
圖表148：2012-2013年桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會收支情況（單位：元）
圖表149：桃源居模式