深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展

2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會在文館召開。

9月19日，2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會召開。會議主要任務(wù)是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，市委十三屆五次全會工作部署，以改革的精神推進“一引領(lǐng)兩融合”，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強化人工智能驅(qū)動，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。

集團領(lǐng)導趙民革、邱銀富、胡雄光、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加會議。華為北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇，寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華受邀分別作專題輔導和經(jīng)驗分享。

此次會議提前下發(fā)并學習集團黨委書記、董事長趙民革以《深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展》為題的主旨報告。

報告指出，此次會議是在集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，喜迎中華人民共和國成立75周年暨首鋼建廠105周年的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。此次“三創(chuàng)”交流會貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，構(gòu)筑首鋼高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

報告強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標，深刻認識推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢新要求?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為首鋼落實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三大利器”之一，要結(jié)合實際，推動工作落實。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把握新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇、應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)的迫切需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，要在其中找準自己的位置，發(fā)揮數(shù)智技術(shù)高創(chuàng)新性、強滲透性、廣覆蓋性的特點，為提升核心競爭力廣泛賦能。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進一步提升效率效益，推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要助力提質(zhì)降本增效，要堅持企業(yè)價值創(chuàng)造本質(zhì)，堅決落實“八個注重”經(jīng)營方針，在“四個極致”上下功夫，將提升效率和效益作為重中之重，用好對標工具，找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)力點，把工作效果體現(xiàn)在財務(wù)賬上。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，更好滿足客戶需求的迫切需要。各單位要以數(shù)字化賦能用戶需求的實時感知、分析和預(yù)測，提升產(chǎn)品全生命周期服務(wù)能力，增強客戶滿意度和粘性。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是健全管控體系、提升管理能力，更好賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要。各單位要統(tǒng)籌管理要素、業(yè)務(wù)流程，強化信息互聯(lián)互通，消除信息孤島，深化系統(tǒng)應(yīng)用，提高決策效率，助力產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強風險防控能力，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與合規(guī)安全工作的迫切需要。進一步完善風險管理體系，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)、風控、監(jiān)督部門“三道防線”，推動風險管理從事中監(jiān)督、事后完善向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

報告還從與一流企業(yè)對標、打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、強化人工智能驅(qū)動等方面分析了存在的差距和不足。報告指出，面向未來，要始終堅定發(fā)展信心。切實增強責任感、緊迫感，搶抓政策機遇，因地制宜，努力走出一條符合企業(yè)實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

報告強調(diào)，要緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作?！耙灰I(lǐng)兩融合”是首鋼發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。要強化數(shù)字化賦能，促進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，在加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景中構(gòu)建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措。一要以數(shù)智技術(shù)應(yīng)用賦能技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升比較競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)始終是第一位的，發(fā)展首鋼新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，堅持走新型工業(yè)化之路，形成適應(yīng)首鋼鍛造“四個制造”長板的數(shù)智技術(shù)底座和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。要聚焦產(chǎn)品開發(fā)，提升高效研發(fā)能力；聚焦生產(chǎn)制造，提升智能制造能力；聚焦核心業(yè)務(wù)，提升新產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域競爭能力。

二要以數(shù)字工具運用賦能管理創(chuàng)新，推動企業(yè)效率效益進一步提升。管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計，輸出效率。要聚焦企業(yè)卡點、堵點、痛點問題，堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動，追求“四個極致”，推動全要素生產(chǎn)率大幅提升。要聚焦核心要素，提升資源極優(yōu)配置能力；聚焦轉(zhuǎn)型提效，提升極致效率管理能力；聚焦精益運營，提升極低成本管理能力；聚焦綠色低碳，提升極致能效管理能力。

三要以數(shù)據(jù)要素拓展賦能商業(yè)模式創(chuàng)新，輸出更多符合價值鏈要求的服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新催生新的經(jīng)營服務(wù)和價值創(chuàng)造，新質(zhì)生產(chǎn)力必然是以數(shù)據(jù)為重要要素的生產(chǎn)力。堅持以市場為導向、以價值鏈為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為要素，從客戶角度出發(fā)，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的細分和資源配置尋求增值空間。要聚焦用戶服務(wù)，提升“產(chǎn)品+服務(wù)”能力；聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；聚焦數(shù)字園區(qū)，提升核心經(jīng)營能力。

四要持續(xù)加強數(shù)據(jù)治理、技術(shù)支撐和安全保障，進一步夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，基礎(chǔ)建設(shè)至關(guān)重要。數(shù)據(jù)治理提供規(guī)范和標準，基礎(chǔ)設(shè)施提供運行平臺，安全防護是重要保障。要適度前瞻布局，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實基礎(chǔ)。要聚焦數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)資源價值創(chuàng)造能力；聚焦基礎(chǔ)設(shè)施，提升技術(shù)支撐能力；聚焦安全防護，提升風險管理能力。

報告強調(diào)，要全面落實新一輪深化改革要求，不斷增強推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力和活力。各單位、各部門要按照集團統(tǒng)一安排，結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作，不斷把數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向深入、收到實效。要注重頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當前正處于“十五五”規(guī)劃的謀篇布局階段，要把明確企業(yè)中長期發(fā)展目標與數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景緊密結(jié)合，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑。要遵循“三個規(guī)律”辦事，一切從企業(yè)實際出發(fā)，精準把握推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和力度。要注重制度保障，健全完善標準體系。結(jié)合自身實際，對管理重點形成制度清單，制修訂數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)運行等制度，出臺智能制造以及工序模型等標準。要注重投入產(chǎn)出，制定數(shù)字化建設(shè)評價評估機制。制定數(shù)字化建設(shè)評價機制，強化數(shù)字化投資的經(jīng)濟價值評價，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估診斷活動，強化對標成果在評價過程中的應(yīng)用，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目納入投資制度安排，嚴把入口關(guān)，嚴把過程關(guān)，嚴把應(yīng)用關(guān)，確保達到預(yù)期效果。要注重組織領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持把黨的領(lǐng)導貫穿于推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程各方面，堅持健全完善推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度機制，加大選拔培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)核心骨干人才力度，推進黨建工作與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效檢驗各級黨組織黨建成果。

報告強調(diào)，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇推進高質(zhì)量發(fā)展，責任重大、使命光榮。要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭當改革的行動派實干家，深入實施“一引領(lǐng)兩融合”，加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景，共同譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

當天上午，首鋼集團領(lǐng)導及部分參會代表先后到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”進行參觀學習，現(xiàn)場體驗了兩家單位的數(shù)字化應(yīng)用成果，直觀感受了數(shù)智技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合產(chǎn)生的效率效能。

下午，會議播放了電視專題片《數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展》。周冰宇以《華為變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》為題，從“華為變革歷程”“華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“華為及行業(yè)企業(yè)人工智能實踐”三個方面作了專題輔導報告。報告既有對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨共性問題的把脈診斷，又有因地制宜對推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度思考，對首鋼樹立數(shù)字化思維、開拓數(shù)字化視野、創(chuàng)新數(shù)字化實踐具有很強的指導意義。在典型交流環(huán)節(jié)，鄒玉賢與京唐公司、冷軋公司圍繞“打造產(chǎn)業(yè)升級之基——用數(shù)智技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級”，王觀政與財務(wù)公司、首建公司圍繞“提升運營管理之效——用數(shù)字手段推動管理變革”，梁欣華與首鋼股份營銷中心、首惠產(chǎn)融圍繞“增強價值創(chuàng)造之力——用數(shù)據(jù)要素優(yōu)化商業(yè)模式”進行了經(jīng)驗分享和典型交流。會議以專題片的形式發(fā)布了《首鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案（2024—2026）》《首鋼集團智能制造標準化建設(shè)指南（2024版）》《首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺1.0》《首鋼高安全新能源電動車數(shù)字化車身》4項成果。

集團總部部門負責人，各平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領(lǐng)導班子成員，兩代表一委員（含統(tǒng)戰(zhàn)人士）、首鋼科學家和新入廠大學生代表及部分相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員參加會議。股份、京唐、首秦、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業(yè)管理人員，以及首鋼中青年領(lǐng)導人員培訓班、首鋼青年財務(wù)管理人員培訓班學員在分會場通過視頻參會。