專注 穩(wěn)健 規(guī)范 低調——三花控股集團2024上半年度經營管理大會圓滿落幕

8月7日，三花控股集團2024上半年度經營管理大會在三花新昌工業(yè)園隆重召開。本次大會旨在認清形勢，確定基調，繼續(xù)搶抓市場機遇，錨定發(fā)展目標，總結2024年上半年度經營成果，推動下半年度工作高效開展，確保實現(xiàn)全年經營目標。線上線下600余位三花骨干齊聚一堂，凝心聚力，共同探討企業(yè)發(fā)展之道。 大會首先由三花控股集團董事局副主席張亞波作集團2024年上半年度經營管理工作總結，闡述成績，分析問題，并提出2024年下半年度重點工作要求。 張亞波副主席指出，2024年上半年，全球經濟環(huán)境面臨諸多挑戰(zhàn)，市場不確定性增加，但技術、政策和市場的變化也帶來新的機遇。1-7月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入366.4億元，其中海外銷售收入9.97億美元，同比均實現(xiàn)穩(wěn)健增長，資產負債率繼續(xù)保持在較低水平。 01戰(zhàn)略業(yè)務進展
上半年，三花始終將“以客戶為中心”“產品力打造”“成本管理”“數(shù)字化建設”“務實的全球化”“人才引進與培養(yǎng)”“合法合規(guī)建設”等關鍵詞貫徹在實踐中，推進相關重點項目建設和日常運營管理提升，取得持續(xù)進展。同時務實推進集團40周年慶典的各項籌備工作，喜迎三花四十華誕。

對于2024年下半年度經營工作，張亞波副主席進一步指出，全球經濟面臨通脹壓力和貿易緊張局勢的挑戰(zhàn)，進一步加劇了全球經濟的不確定性：

各業(yè)務單元需集中精力于主營業(yè)務，強化市場調研與客戶溝通，并親自推動關鍵任務的執(zhí)行，同時深化產品力的提升；總部職能部門應圍繞核心任務，積極開展對標學習以拓寬工作視野，建設高效精干團隊，致力于構建戰(zhàn)略賦能型總部。

最后，張亞波副主席號召全體員工 ：“我們要充滿危機意識與艱苦奮斗精神，以從緊的工作節(jié)奏，上緊的工作狀態(tài)，更高的工作標準，重落實，強執(zhí)行，抓結果，專注穩(wěn)健，規(guī)范低調，為完成公司年度經營指標而努力奮斗，堅定前行!”

各業(yè)務單元和研究院、質管會發(fā)表報告

各主要業(yè)務單元、研究院和質量管理委員會的負責人分別作工作報告，總結2024上半年經營工作，提出2024下半年工作計劃。

三花家用制冷事業(yè)本部總經理王大勇作主題報告，以“市場鞏固與提升、產品力打造”為關鍵詞，提出了“守正、創(chuàng)新、提升，力爭完成各項年度目標。”的經營思路，對家用制冷業(yè)務單元的工作進行了總結與規(guī)劃。

三花商用制冷事業(yè)本部總經理陳雨忠作主題報告，從“開源”和“節(jié)流”兩方面總結了商用制冷業(yè)務單元上半年度的項目，并表示商用將做好產品品質和產品力打造，逐步做大市場份額，成為行業(yè)隱形冠軍。 三花微通道換熱器 儲能公司總經理倪曉明作主題報告，提出“持續(xù)提升，快速突破”的經營方針，闡述2024年的發(fā)展主題為“以客戶為中心，不斷實現(xiàn)技術迭代升級”。 三花先途電子公司總經理過百紅作主題報告，從市場、產品力、內部管理等方面總結上半年工作；提出下半年工作要“抓三控、抓商機、抓存量市場占有率、抓內部管理”。 三花汽零公司總經理尹斌作主題報告，從技術產品創(chuàng)新、品質管理、運營管理、組織團隊建設等方面總結上半年工作；提出下半年將低調、專注、穩(wěn)健、規(guī)范，使現(xiàn)有資源產生最大效益。 研究院首席技術官張榮榮博士作主題報告，從重點產品項目、基礎及共性技術與能力提升建設、研發(fā)管理工作三個方面進行總結和計劃，提出研究院將圍繞現(xiàn)有的五大領域開展基礎及共性技術研發(fā)，聚焦公司開疆拓土項目及保駕護航項目。 質量管理委員會主任Sum Sun作公司品質管理主題報告，提出“質量第一，提升造物質量，強化內外部質量管理，提高客戶滿意度和信賴度，推進良品條件標準化管理”的理念。 金融投資事業(yè)部總經理陳金玉作主題報告，表示金融投資事業(yè)部將踐行“沉淀、突圍”的理念，積極應對投資變局，在新的市場形勢下，獨立思考、獨立判斷，做好風險控制，確保穩(wěn)健經營。 房地產事業(yè)部總經理張少波作主題報告，總結2024年上半年重點基建項目和主要工作，表示下半年三花房產將靈活應對市場挑戰(zhàn)，通過品質提升、品牌建設、合理定價和風險管理等多種策略，保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

寧波福爾達智能科技股份有限公司團隊應邀參加了本次經營管理大會。

張道才主席作重要講話

最后，三花控股集團董事局主席張道才作重要講話。對控股集團2024上半年度經營管理業(yè)績作出基本評價，分析宏觀形勢，闡述集團經營基調和下半年度經營管理重點。 張道才主席評價集團2024上半年度經營業(yè)績，指出：宏觀經濟形勢不容樂觀，控股集團和各業(yè)務單元主動應變，緊貼市場，努力拼搏，仍然取得較好經營業(yè)績，很不容易，值得充分肯定。

張道才主席提出三方面的戰(zhàn)略思考。

一、關于宏觀形勢的分析和判斷。

當前形勢復雜多變，逆全球化勢頭上升，對企業(yè)全球化經營帶來較大的不確定性。這幾年三花還能持續(xù)增長，在于原來全球化正常條件下，抓住了全球新能源汽車興起和制冷家電市場高能效變革等市場機遇，超前布局，快速反應，努力拼搏，創(chuàng)造了較好的發(fā)展成果。

但全球宏觀形勢正在起變化，因此我們必須要有清醒的頭腦，認識到形勢變化對企業(yè)經營可能造成的不利影響，珍惜已有發(fā)展成果，提前作出思考和應對。

二、要堅持緊縮、瘦身基調，“專注，穩(wěn)健，規(guī)范，低調”，提高效率和競爭力，確保財務和運營安全，穩(wěn)健經營高于一切。

對于已投資布局的成熟產品和業(yè)務，要在精益管理和裝備自動化上做文章，持續(xù)改善，不斷進步、不斷升級。

對于處在較快成長期的新能源汽車熱管理業(yè)務，要審時度勢，更加穩(wěn)健高效，加強工藝裝備力量，提升海外制造基地的自動化裝配能力，保障產品質量穩(wěn)定性。

產品選擇要選定有發(fā)展?jié)摿拜^高附加值的產品，并通過技術創(chuàng)新降低成本，提升競爭力。各業(yè)務單元向標桿學習，在精細化管理、技術改造和產品質量提升上下功夫，提高效率效益，以業(yè)績說話，做到最好最極致。

財務運行和管理方面，要注意規(guī)范與安全。人力資源要把控制人員規(guī)模、強化優(yōu)勝劣汰作為重點來實施。

三、對于符合市場未來發(fā)展趨勢、真正具備價值、看準了的高科技產品項目，比如人形機器人關鍵部件、傳感器、工控自動化關鍵部件等項目，研發(fā)不能停，人才引進與培養(yǎng)不能停，市場未來洞察不能停，加快投入和推進。同時也要加強策劃和管理，追求研發(fā)效率的提升，做出有效研發(fā)成果。

張道才主席勉勵全體三花人：要有華為般的危機意識，居安思危，不斷想問題、找問題，不斷做改進、求提升，低調務實，埋頭做事，堅定信心，追求“每天有進步，每月前進一小步，每年邁進一大步”，不斷提升自我，創(chuàng)造價值，為三花可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

隨著張道才主席講話的結束，大會在激昂熱烈的氣氛中圓滿閉幕。

堅定信心，共筑未來

專注核心，穩(wěn)健經營；規(guī)范管理，低調前行。帶著上半年工作的收獲與思考，三花將更加專注管理提升和人才發(fā)展，繼續(xù)加快技術創(chuàng)新，務實推進全球化布局，圍繞既定的戰(zhàn)略方向，鞏固和提升競爭力，實現(xiàn)新的發(fā)展與超越！