二手模切機(jī)轉(zhuǎn)讓|二手模切機(jī)供應(yīng)|盤活網(wǎng)誠(chéng)信平臺(tái)交易

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盤活網(wǎng)是深圳盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2016年創(chuàng)建，下屬單位有盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司中山分公司，盤活網(wǎng)標(biāo)志是51panhuo，意旨是我要盤活，是一個(gè)專注閑置資源交易服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站，專為企業(yè)提供設(shè)備評(píng)估、維修、升級(jí)改造、智能化改造、二手設(shè)備買賣交易、設(shè)備出租、代轉(zhuǎn)發(fā)加工、庫(kù)存回收、閑置材料（尾料、呆料、邊角料）買賣等服務(wù)，除了盤活網(wǎng)站平臺(tái)、51盤活手機(jī)網(wǎng)可免費(fèi)即時(shí)發(fā)布供求信息之外，還提供線上和線下人工撮合交易服務(wù)，屬于B2B/F2B/F2F電商服務(wù)平臺(tái)，由20多位優(yōu)秀企業(yè)家/會(huì)長(zhǎng)/總裁/小欖總商會(huì)聯(lián)合發(fā)起，大大分擔(dān)企業(yè)采購(gòu)壓力、降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存壓力、提升設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備智能化效率作業(yè)、供應(yīng)鏈成本控制和企業(yè)閑置品轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)等等效益，大大提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，改善現(xiàn)金流，屬于共享分享經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保再用平臺(tái)，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吻合國(guó)家供給側(cè)改革、創(chuàng)新改革、互聯(lián)網(wǎng)+政策。

2016年3月，盤活網(wǎng)正式成立于中山，首輪天使輪融資已經(jīng)完成，A輪融資即將在2017年完成?，F(xiàn)有運(yùn)營(yíng)部門、營(yíng)銷策劃部門、IT技術(shù)編程部門、銷售團(tuán)隊(duì)、HR、行政、財(cái)務(wù)和完整的售后服務(wù)體系，旨在幫助企業(yè)盤活閑置品，快速變現(xiàn)，降低庫(kù)存壓力、供應(yīng)鏈成本和提高資金周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)效益。

企業(yè)文化

企業(yè)愿景：愿天下因盤活而更加美好

企業(yè)使命：幫助企業(yè)盤活資源，創(chuàng)造更大價(jià)值

企業(yè)價(jià)值觀：客戶至上、執(zhí)行第一、良知奮進(jìn)、激情敬業(yè)

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項(xiàng)目定位

企業(yè)定位：企業(yè)閑置資源/閑置品一站式交易服務(wù)平臺(tái)

產(chǎn)品服務(wù)定位：信息服務(wù)平臺(tái)——交易服務(wù)平臺(tái)——一站式綜合服務(wù)平臺(tái)

業(yè)務(wù)定位：閑置材料——閑置配件——閑置設(shè)備——閑置產(chǎn)能

平臺(tái)核心價(jià)值

盤活網(wǎng)平臺(tái)擁有自身的核心價(jià)值，助企降本方式：集約采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；助企變現(xiàn)方法：工廠閑置品直接買賣，快速變現(xiàn)，買家少花錢，賣家多賺錢，提高企業(yè)效益和資金周轉(zhuǎn)率；助企融資渠道：供應(yīng)鏈金融，解決企業(yè)資金短缺困境。

平臺(tái)服務(wù)

發(fā)布：閑置品信息平臺(tái)免費(fèi)快速發(fā)布，推廣：精準(zhǔn)貨品推廣服務(wù)，搜索：附近搜索高效匹配，采購(gòu)：廉價(jià)品在線采購(gòu)服務(wù)，撮合：工廠閑置品撮合交易 服務(wù)，集約：聯(lián)合會(huì)員集約采購(gòu)。

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中山地址:中山市小欖鎮(zhèn)榮華中路88號(hào)聚龍創(chuàng)意谷D棟307/D203

深圳地址:深圳市南山區(qū)粵海街道科苑大道北訊美科技廣場(chǎng)3樓502?

官方網(wǎng)址:zs.51panhuo.com

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盤活網(wǎng)資訊

為什么你的生意越來(lái)越難做了？

 
（著名的“”微笑曲線“”理論圖示）

這里我舉兩位朋友的例子。

朋友老張有家玩具加工廠，一直以配件加工的訂單為主，以前生意很好做，訂單一直應(yīng)接不暇，規(guī)模逐年擴(kuò)大，工廠機(jī)器每天不停歇，廠里有上百位工人日夜不停地趕貨。

突然從前幾年開始，訂單量逐年驟減，企業(yè)突然就變得游走在生存邊緣，工廠有一半以上的設(shè)備閑置起來(lái)，工人也剩下了二三十人，還經(jīng)常做做停停，那是現(xiàn)在的小孩子們不玩玩具了嗎？

朋友小李以前是玩具設(shè)計(jì)師，一直在大公司里擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，后來(lái)自己出來(lái)做了工作室，把設(shè)計(jì)出來(lái)的作品版權(quán)出售給原來(lái)的公司，等公司把產(chǎn)品做出來(lái)了，再重新拿授權(quán)回來(lái)進(jìn)行銷售。

從一開始合作一家公司到合作十幾家公司，后來(lái)老東家因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善資金鏈斷裂倒閉了，而小李現(xiàn)在的生意卻越做越大。


大家可以看到這兩位朋友經(jīng)營(yíng)上的區(qū)別，中國(guó)的眾多制造業(yè)長(zhǎng)期處于這個(gè)曲線的最底端，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就惴惴不安，國(guó)外的企業(yè)就沒有這樣的迷茫期嗎？肯定有！

時(shí)代發(fā)展太快，消費(fèi)升級(jí)迭代速度也太快，但是企業(yè)老板們?nèi)狈线m的適應(yīng)期去調(diào)整和升級(jí)自己的認(rèn)知，這稱為“認(rèn)知升級(jí)速度”滯后，他們還沒從過去那個(gè)暴力賺錢節(jié)奏下緩過來(lái)，更沒法及時(shí)調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式及發(fā)展方向。

前年我與一位經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)工廠的企業(yè)家朋友在聊天，建議他引進(jìn)一套更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，不然這個(gè)行業(yè)可能很快就有危機(jī)，他答復(fù)是，這個(gè)行業(yè)大家都這樣干，而且現(xiàn)在訂單都生產(chǎn)不完，哪有時(shí)間去想其他。

沒到那個(gè)時(shí)候大家都不會(huì)去考慮這些問題。結(jié)果兩年后這個(gè)行業(yè)里倒閉了一大半企業(yè)。他這句話在當(dāng)時(shí)沒什么問題，但是它的背后其實(shí)反映的正是產(chǎn)業(yè)鏈上游工廠對(duì)終端市場(chǎng)的反應(yīng)滯后性。

比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經(jīng)常高估兩年能發(fā)生的變化，卻往往低估五年能發(fā)生的變化。

低端制造環(huán)節(jié)一直向著成本更低的地方轉(zhuǎn)移，而成本紅利的消失，則直接導(dǎo)致了眾多不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)制造企業(yè)的集體迷茫，其實(shí)不是行業(yè)不行了，而是這群跟不上時(shí)代的人該被淘汰了。

不是生意不好做了，是你早該改變了，沒有一個(gè)企業(yè)的死亡是因?yàn)橥獠吭蛩拢輾б粋€(gè)企業(yè)的力量從來(lái)都是來(lái)自內(nèi)部。