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6噸挖機(jī)拖板車哪里有賣 豬的人工授精成功率遠(yuǎn)高于自然授精，目前中國的豬0%－0%都是人工受精的，在這方面中美差距不大。中美的差別主要在于選種。每窩的存活仔豬數(shù)量，主要取決于產(chǎn)仔數(shù)和仔豬的死亡率。其中產(chǎn)仔數(shù)由選種，即母豬的生產(chǎn)能力決定；仔豬的死亡率主要由環(huán)境決定。仔豬死亡的主要原因，其實(shí)并不是看護(hù)不好，而是擠壓，如果母豬奶水不足，哺乳能力不強(qiáng)，小豬不夠強(qiáng)壯，則很容易在哺乳時被母豬壓死心疼……。在美國，00頭死掉的豬里，大概有頭是被擠壓而死。中國的PSY約為，也就是說一頭母豬大概一年可以提供頭活下來的小豬。美國的PSY大概是，是中國的.倍。作者觀點(diǎn)總結(jié)來說，控制PSY可以從以下三方面入手?jǐn)?shù)據(jù)支撐斷奶日齡主要是由數(shù)據(jù)系統(tǒng)來核算哪個日齡是的選種管理以上個方面哪個比較值得下工夫，有機(jī)會得到提高。下圖是美國10噸挖機(jī)平板拖車參數(shù)豬肉公布的數(shù)據(jù)，0年，美國最差一批養(yǎng)豬場的PSY是0頭，一批PSY是.頭，也就是說美國養(yǎng)豬場的PSY指數(shù)是最差養(yǎng)豬場的.倍。造成這.倍差距的是母豬年產(chǎn)窩數(shù)和每窩的存活豬仔數(shù)量。其中，影響母豬年產(chǎn)窩數(shù)的因素是斷奶日齡和配種成功率，從圖表中可以看出，美國頭部和底部養(yǎng)豬場的斷奶日齡與PSY負(fù)相關(guān)，說明年產(chǎn)窩數(shù)的差異并不是由斷奶日齡引起，而是由于配種成功率的不同導(dǎo)致。而每窩存活的仔豬數(shù)，如圖可看出，差別主要出在每窩存活的仔豬數(shù)量。配種成功率和每窩出生數(shù)量是由品種決定的。所以品種是影響PSY的重要因素。作者觀點(diǎn)因此，我們可以認(rèn)為，的養(yǎng)豬場與較差的養(yǎng)豬場的主要差距在于選種，而不是數(shù)據(jù)和管理雖然也有影響。這個結(jié)論對我們后面的進(jìn)一步思考是有意義的。>>影響料肉比的個主要因素品種。這也是最重要的因素。舉個例子，三元豬上文提到的綜合各品種優(yōu)勢的三系雜交豬“杜長大”和本地豬中國豬種同美國豬種雜交產(chǎn)的純本地品種的料肉比相比，三元豬大概是；筆者詢問了一個養(yǎng)豬場老板，本地豬的料肉比大約是。所以我們可以看到，這個差距幾乎決定了以后所耗費(fèi)的飼料成本。飼料。飼料本身大同小異，且飼料都可以從專業(yè)廠商處購買，所以由飼料帶來的競爭差距較小，對料肉比也沒有很大的改進(jìn)可能。環(huán)境。比如，氨氣對豬的生長有比較大的影響；再比如，豬對溫度比較，尤其怕熱。豬在運(yùn)輸過程中的死亡，大部分是熱的。說句題外話，咱們平時吃的豬肉，活豬都是趁著涼爽深夜到達(dá)城區(qū)的。特點(diǎn)三高效的頭部企業(yè)經(jīng)過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)中國的養(yǎng)豬效率跟美國相比實(shí)在是自慚形穢。但這只是中國跟美國的平均差距，具體到中國頭部企業(yè)來看的話，中國的養(yǎng)豬企業(yè)之一——溫氏集團(tuán)，其PSY為，料入比為.，這兩個指標(biāo)則與美國并沒有差得很遠(yuǎn)數(shù)據(jù)來自公開報道。.案例分析農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“華為”溫氏集團(tuán)有農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“華為”之稱的溫氏集團(tuán)是如何崛起的，為什么能做成養(yǎng)豬領(lǐng)域的頭部企業(yè)?；卮鹎宄@個問題，對分析中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展趨勢有直接意義。溫氏的市值約為00億，在中國的公司里排名，在民營公司里排第名萬科00億，名美的00億，第三名就是溫氏00億。這張圖是溫氏的營收表，溫氏0%的業(yè)務(wù)是養(yǎng)雞，0%的業(yè)務(wù)為養(yǎng)豬，養(yǎng)豬這兩年貢獻(xiàn)了其絕大部分的收入。溫氏的毛利水平在0年大概為0%，0年則上升為%，毛利的變化主要是市場價格的波動，因?yàn)轲B(yǎng)豬成本相對穩(wěn)定。常人的理解是，豬肉價格波動會讓養(yǎng)豬企業(yè)虧損。這句話沒錯，但是只對0%的養(yǎng)豬場有效，像溫氏這樣的企業(yè)，對豬肉價格的周期變動有很強(qiáng)大的抵抗力。即使處于豬肉價格周期的底部，它的擴(kuò)張速度依然非常快，可以保持近0%的年增速。溫氏集團(tuán)創(chuàng)始人溫北英溫氏其實(shí)是以養(yǎng)雞起家的。其創(chuàng)始人溫北英，號稱一代“雞王”，年畢業(yè)于肇慶師范學(xué)院，是當(dāng)時少有的大學(xué)生；轉(zhuǎn)眼間，年，溫北英就被劃為右派，之后回家務(wù)農(nóng)，全身心投入到養(yǎng)雞技術(shù)的鉆研中；年，溫北英得到平反，彼時他已是當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞業(yè)當(dāng)之無愧的。溫北英在年以股份制的形式聯(lián)合另外家農(nóng)戶創(chuàng)辦了養(yǎng)雞場，日后名震天下的溫氏便以這樣不起眼的方式成立了。養(yǎng)著養(yǎng)著周邊的村民發(fā)現(xiàn)他們家養(yǎng)雞，賣得價格，所以村民就讓他代為采購雞苗飼料藥疫苗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)即使這么干，依然養(yǎng)不過溫氏，村民后來和溫氏說，那干脆我?guī)湍沭B(yǎng)，你來幫我賣，我按照你的方法來。于是，就自然形成了目前“公司+農(nóng)戶”的模式。

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