產(chǎn)品詳情
河北3duv打印機竹木纖維護墻板印花機供應商
廠家：曹經(jīng)理13612987042、黃經(jīng)理15112516426
3duv打印機----能夠在有機玻璃、金屬、塑料、水晶、木制品、皮革、紡織布料、銅版紙張等恣意相對平面軟、硬性原料上，進行五顏六色、恣意雜亂色、過渡色等色彩打印各種商品的圖畫、LOGO及文字，它不需要制版、套印和雜亂的曬板程序，不會對原料的外表形成損壞。數(shù)碼彩印機自上市以來 ，各職業(yè)人士的高度評價，許許多多的工廠客戶和婚紗影樓爭相采購，客戶集體日益多。
科lk-2030幅面型號uv打印機你對于各種價位，各種效果的打印。我們公司有三種噴頭提供選擇——愛普生噴頭、精工噴頭、理光噴頭。這三種噴頭也是現(xiàn)在市面上常用實用的噴頭，也各有各的優(yōu)點和特色。
愛普生噴頭：打印精度達到5880dpi，小墨點3.5pl，真正的級打印效果。2030型號雙噴頭價格在8-10萬元，超高性價比。大的弱點是噴頭不耐用，一般壽命在5-8個月。因為國內(nèi)愛普生噴頭都是進口噴頭進行改裝uv機，所以會出現(xiàn)堵噴頭的現(xiàn)象，在使用中需要具備較強的操作和，否則就不要輕易的去買愛普生噴頭的機器。
精工噴頭：這種噴頭大的優(yōu)勢在于出墨量大，打印速度超快，浮雕成型效果非常明顯。價格也是比較有優(yōu)勢的，一般標配4+1噴頭價格也是在18萬左右。缺點就是精度不高，噴頭使用1-2年后會有明顯的拉絲現(xiàn)象。打背景墻的客戶可以選擇這款機型，要求精度的就好不要買精工的機器了。
理光噴頭：這款是目前市場上各方面都全能的噴頭，打印精度達到1440dpi，灰度級打印效果，墨點7pl。噴頭使用壽命也是長的，少可以達到2年以上，速度也是很不錯，每小時可以達到25-30個平方。缺點就是價格高，一般2030的機型價格在20萬左右。
我們深圳科實業(yè)有限公司從06年開始做平板打印機，在06-09年期間我們主打的是愛普生溶劑平板打印機。09-12年主打的是精工噴頭uv打印機。12-今主打的是理光噴頭打印機。每一次的變革我們都引領著市場，我們一直都堅持做好的打印機。他們同樣好不到哪里去，身形也晃了幾下，才恢復正常的樣子。
我們重點就是介紹我們的理光lk-2030，瓷磚背景墻，工藝玻璃的uv打印機！
上面說到機器的一些參數(shù)詳細情況，科2030機器投資做玻璃瓷磚背景墻、竹木纖墻板項目回報怎樣呢，小編簡單的給大家分析分析：
瓷磚背景墻的賣價，在您考察我公司設備之前，相信您也有所了解，一般幻彩瓷磚賣價280元到350元每平米不等；一般的彩雕瓷磚，賣價在400元到600元每平米不等，工藝復雜的彩雕瓷磚，常常價格1500元每平米。
雖然制作工藝簡單，成本低，但是利潤卻是非常高，一個平方米的玉石瓷磚玻璃背景墻，利潤可以達到300---800元，10個平方就是3000---8000元的暴利，平均20萬人口的城市只要有1000戶人家愿意采用這種工藝的背景墻，每戶人家做10個平方米，那就是：3000元*1000戶=3000000，如此巨大的利潤空間，引發(fā)了越來越多的個人創(chuàng)業(yè)者和瓷磚玻璃建材批發(fā)店轉(zhuǎn)型自己開廠做加工。
市場“錢”景：年賺百萬不是夢?。。?/span>
3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻的制作工藝，在普通人眼中，可能覺得涉及到復雜的工藝或者較高的成本，那您就大錯特錯了。做3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻，工藝其實非常簡單，只需要一個人操作機器就可以了，并且制作速度快效率高，耗費的材料成本也非常便宜，就是普通日常使用的玻璃和瓷磚而已。
科服務：
龍科服務宗旨
1：龍科公司對所出售的每一臺打印機都進行跟蹤服務。
2：保證您買得稱心、用得開心、永遠放心是我們的高宗旨。
3：所有的建議或投訴都是我們的動力，它將鞭策我們不斷完善自己產(chǎn)品的服務。
4：對有性的建議我們采取獎勵的。
5：歡迎廣大用戶及各界人士提出您的寶貴意見。
黑衣人開始還有點驚訝，但后卻自己釋然的講道。
龍科服務原則
1：科公司所有設備一年內(nèi)保修；市內(nèi)免費上門安裝調(diào)試機器；市外需支付往返車資。
2：免費提供客戶及有關技術員的設備和操作培訓,開通專業(yè)，聆聽您的及建議。
3：服務周到、及時，確保投資者的利益。市內(nèi)一般在三小時內(nèi)上門服務。
4：市外我們一般實行遠程技術指導，對于不能解決的問題，我們將派譴工程師親臨解決。
5：終生有嘗提供配件、服務的更新和升級，經(jīng)營者的成本。
6：在使用期間，協(xié)助經(jīng)營者提供各種經(jīng)營策略，以經(jīng)營者的收益率。
龍科品質(zhì)保證
1：科就是為了讓客戶買得稱心、用得開心、永遠放心，大的收益；
2：科公司擁有一批專業(yè)的技術人員，為打印機儲備了的技術能力，有效的保證了打印機長期的運行； 其實還未祭煉完全，只完成了一半。
3：科公司設計了各種操作步驟方案，適用于每個人，能讓您在短的時間內(nèi)打印機的專業(yè)技能。
4：科公司為客戶提供各種常用優(yōu)質(zhì)價廉的耗材，包括各種墨水、涂層、噴頭、清洗單元、各種配套的設備等等，更有效了客戶的生產(chǎn)需求，實時解決了客戶在印刷時出現(xiàn)的各種材質(zhì)問題。
龍科售前售后：
售前服務：
1.售前免費為客戶打樣，說明產(chǎn)品及設備性能參數(shù)。
2.協(xié)助客戶確定配置，提供投資方案。
3.為客戶提供各場地布置建議書，確保順利安裝到位。
4.安排設備主控人員進行軟硬件全套培訓。
5.提供 現(xiàn)場免費設備安裝、調(diào)試、培訓。
6.為客戶提供實際生產(chǎn) 指導培訓，協(xié)助客戶攻克工藝難題，實現(xiàn)生產(chǎn)獲利的目標。
7.提供一年免費保修期，終生。
8.顧客提出的 一般問題做即時解答，疑難問題在24小時內(nèi)解答
9.為客戶 提供高性價的耗材及配件方案，保證客戶產(chǎn)品競爭力
售后服務承諾：
1.一年內(nèi)免費服務，省內(nèi)48小時安排上門，省外72小時安排上門；
2.生產(chǎn)中的技術問題；
3.除耗材外，其他部件只要不是人為損壞，無條件一年內(nèi)免費更換。
廠家：曹經(jīng)理13612987042、黃經(jīng)理15112516426
什么轉(zhuǎn)型、變革、顛覆、重造，都是聽起來激動、說起來容易、但是做起來很難。不是我們不想做大、做強，成就一番事業(yè)。但是，任何變革都是，一要有人、二要有錢、三要敢于犯錯，否則一切都是空口無憑、黃粱一夢。
今年以來，隨著外部市場環(huán)境未見好轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略遭遇瓶頸，以及消費需求更加高端品牌化，一大批衛(wèi)浴廠商都在陷入一輪前所未見的生不如死泥潭之中。
筆者不少衛(wèi)浴廠商朋友就直言：開會說大家都有危機感，都在討論轉(zhuǎn)型的方向和路徑，都在想辦法求變化。但是一涉及到想法落地實施的時候，就面臨著要錢沒錢、要人沒人、投多了怕虧、投少了沒用的現(xiàn)實尷尬。
想變卻不敢變
不少衛(wèi)浴經(jīng)銷商直接指出，誰說我們商家不想變、不敢變、每天就想著暴利、賣假貨、賺暴利，忽悠消費者?
每次廠家開會都會給我們講趨勢、講方向、換思路、換路道。但是，真正可以落地的、實用的，甚至可以馬上拿過來的東西，卻很少。一位商家告訴筆者，廠家說的都很好，同行想的也不差，但真正做起來，并不是那么容易。
可以說，沒有多少衛(wèi)浴經(jīng)銷商不努力、不認真。每次大家開會相聚在一起，談的多就是怎么突破當前的市場困局?怎么對付電商、大連鎖下鄉(xiāng)搶市場?怎么應對用戶的手機比價?怎么真正讓用戶不為低價而為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務買單?
但是，這些東西要真正去做，一是要有足夠的時間，二是要一定的試錯成本，三是要有來自廠家的支持?？梢哉f，必須要有天時、地利、人和，缺一不可。畢竟，很多商家的實力都比較小，而且資本不多、人員也少，只能選擇邊走邊看。往往會出現(xiàn)進一步退兩步。
當前，大量衛(wèi)浴經(jīng)銷商問題就在于，兩極分化嚴重。大的很大，如蘇寧、京東，已經(jīng)開始參與到衛(wèi)浴企業(yè)的日常經(jīng)營中;小的實在太小，很多夫妻老婆店，一年銷售金額不到百萬，甚至只有幾十萬，他們還想生存下去，卻沒有靠山，只能在越來越難、越做越小的泥潭中苦苦掙扎。
只要資金鏈不斷，沒有走到入不敷出那一步，大量的個體衛(wèi)浴經(jīng)銷商們還會基于過去10年，甚至20年以來的經(jīng)營慣性和老用戶群體，擁有一定的茍活空間。混混日子還行，但是想活出精彩?基本沒戲。
做不大退不出
衛(wèi)浴不好干，真不如回農(nóng)村老家當?shù)刂鳎蔀樾聲r代農(nóng)民。從去年開始一些衛(wèi)浴企業(yè)都開始這么想。但是干了十幾年的衛(wèi)浴，起想退出哪里有那么容易：簡單、干脆和灑脫呢。
如果不是因為資金鏈斷裂，相信沒有一個衛(wèi)浴企業(yè)的老板會主動退出衛(wèi)浴行業(yè)，頂多是要么轉(zhuǎn)型、要么做大、要么苦苦維持，一位衛(wèi)浴企業(yè)老板就直言，畢竟這些年來，企業(yè)積累了這么多的客戶、伙伴，還有用戶，已經(jīng)行走在一條你不想干、別人推著你干的通道中。
近20多年以來，在市場上，退出的衛(wèi)浴企業(yè)群體中大部分是因為經(jīng)營不善、決策失誤導致的。沒有一個衛(wèi)浴企業(yè)因為經(jīng)營業(yè)績下跌，而主動選擇退出。比如說，當年空調(diào)一哥春蘭，即便在去年空調(diào)出貨量只有幾萬套，不足一家中等規(guī)模商家的出貨量，但也不會主動退出。
即便是過去一些企業(yè)因為破產(chǎn)、倒閉和清算而退出衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，但是大量的衛(wèi)浴老品牌還在不斷死灰復然。一大批僵尸品牌死而不滅，繼續(xù)在衛(wèi)浴市場上混日子，似乎還不錯。
然而對于很多衛(wèi)浴企業(yè)來說，在做不大的背景下，無論是主動退出還是被動退出，都已經(jīng)成為一塊雞肋。在沒有找到新的項目之前，為了面子，很多衛(wèi)浴企業(yè)雖然越做越小，也只能選擇熬下去;一旦有合適的新項目，就會毫不猶豫的退出去。沒有可以留戀的。
所謂生不如死，正是衛(wèi)浴廠商參與當前的市場競爭還不如退出輕松。但是很多衛(wèi)浴廠商在退出這個問題上，卻不是今天想退出，明天就能辦到的。畢竟，這么多年積累的資源和人脈，都是一筆看上去豐碩的財富。如今這筆財富并不能帶來源源不斷的利潤，反而成為重新出發(fā)的包袱和拖累!
