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適逢新零售風起云涌的時代背景。其核心內容來自作者及其團隊多年浸淫、服務于大消費領域，服務于消費升級、零售及零售型商業(yè)地產等的經驗總結和提煉，使本書既具備寬闊的視野，在具體實踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現場的感覺，商業(yè)消費生態(tài)的提煉，既有傳統(tǒng)商業(yè)地產和線上結合的案例，比如萬達地產、朝陽大悅城、西單商城等；也有線上企業(yè)跟線下的結合，比如京東、阿里、唯品會等。不管是線上還是線下，都緊緊圍繞著“消費端”、“渠道端”、“品牌端”組成的商業(yè)消費生態(tài)圈展開。
在新零售的浪潮中，利群商業(yè)集團積極探索，大力發(fā)展線上線下協同推進的新商業(yè)零售模式。以多元化、差異化的零售業(yè)態(tài)打造了利群獨有的購物風格，為民眾提供全方位的消費體驗。其中，具有利群特色的‘類購物中心’經營業(yè)態(tài)，在傳統(tǒng)商超優(yōu)勢業(yè)態(tài)布局基礎上，增加了，娛樂等多種經營元素，讓新興、年輕化并具有特色定位的品牌能夠找到最貼近消費者的展示位，以更多樣化的商品和服務滿足消費者的需求。
在線上業(yè)務方面，新零售憑借技術研發(fā)能力，并形成了“自研銷售平臺，自運營網站，自建供應鏈體系，自建倉儲，自建物流配送”的五自有和“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一存儲，統(tǒng)一揀選、統(tǒng)一配送”的四統(tǒng)一新型經營模式，拓展線上銷售渠道，通過數字化營銷手段，持續(xù)輸出優(yōu)質商品及內容，在實現流量增量的同時，拉近了與顧客之間的距離。通過參加此次會議，更加深刻地意識到目前消費者的行為已經發(fā)生根本性轉變，消費者變得更加“理性”，對品質感、價值感、體驗感的追求是的。消費者對“價值感”的高度關注對企業(yè)來說，既是嚴峻挑戰(zhàn)，也是巨大機遇。
相信這種不同商業(yè)物種，在新零售共同演化背景下，做出的不同商業(yè)模式進化路徑選擇，對不同行業(yè)的企業(yè)家都會有所觸動，也會從中找到自己所能借鑒的對象。對于生態(tài)，書中也詳細剖析了生態(tài)位、關鍵捕食者等關鍵概念和關鍵利益相關者。通過實例的剖析，書中強調了關鍵捕食者對商業(yè)消費生態(tài)的強勁擾動力量。在新零售的大背景下，他們是值得持續(xù)關注的核心企業(yè)。這些關鍵概念、核心方法論以及優(yōu)秀企業(yè)的實踐，相信對于在新零售大潮中奮力拼搏的企業(yè)家和企業(yè)，都能帶來新思考，獲得新啟發(fā)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設計、精品貨架整店批發(fā)
