產(chǎn)品詳情
商業(yè)做到，都會上升到哲學(xué)高度”。實體零售做電商，不一定是新零售；百貨商場增加生活體驗服務(wù)，也不一定是新零售。聯(lián)商新零售顧問團(tuán)秘書長云陽子認(rèn)為：“傳統(tǒng)零售要真正走出商業(yè)困局，應(yīng)該溯源歸因，不僅僅是方法和術(shù)的層面，還要上升到經(jīng)營哲學(xué)層面，才有可能邁進(jìn)新零售。經(jīng)營哲學(xué)的落地，就是企業(yè)經(jīng)營模式；傳統(tǒng)零售與新零售的經(jīng)營思維不同：傳統(tǒng)零售是以企業(yè)效率為中心的經(jīng)營模式，新零售是以用戶體驗為中心的經(jīng)營模式。”
出道即巔峰，迅速成為行業(yè)巨頭KKV的崛起，可謂是站在了風(fēng)口之上。2014年，進(jìn)口商品消費迎來爆發(fā)式增長，KK館就做起了覆蓋食品、個護(hù)、美妝等多個品類的零售生意。2019年，作為KK館的更新迭代，KKV以更年輕的品牌定位、更現(xiàn)代化的門店風(fēng)格和更精選的產(chǎn)品品類出現(xiàn)在大眾面前。來源：新浪市場定位：KKV明確將目標(biāo)消費群體定位為14-35歲的年輕人，尤其是女性消費者。通過對這一群體消費習(xí)慣和偏好的深入研究，KKV在商品選擇、店鋪設(shè)計和營銷策略上上都做出了相應(yīng)的調(diào)整，以更好地滿足他們的需求。
產(chǎn)品選擇：KKV集合了美妝、家居、食品、文具等多種品類的商品，為消費者提供了一站式的購物體驗。這種多種多樣的產(chǎn)品選擇，不僅增加了消費者的購物體驗樂趣，也提高了他們的復(fù)購率。店面設(shè)計：KKV在店面設(shè)計和購物體驗上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。每一家KKV店面都采用了明黃色的主色調(diào)，配合現(xiàn)代化的陳列和布局，極簡的空間布局、鮮艷的門店裝潢配色以及通過陳列打造的“商品墻”，吸引了大量千禧世代和Z世代的消費者。
傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式，以企業(yè)效率為中心，更關(guān)注自己，有我之境。新零售的經(jīng)營模式，以用戶體驗為中心，更關(guān)注他人，無我之境。經(jīng)營模式的不同，決定了價值導(dǎo)向不同，在方法和術(shù)的實施上，就會有差異。新零售的經(jīng)營哲學(xué)，更關(guān)注人。以用戶體驗（主要是客戶和員工的體驗）為優(yōu)先，兼顧企業(yè)效率，最難的是“度”的把握，這只能靠悟性與智慧了。新零售來了，所有零售領(lǐng)域也面臨著經(jīng)營模式重塑，這是大時代的特征：撕裂中成長或消亡。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計、精品貨架整店批發(fā)
