產(chǎn)品詳情
上篇文章我們講到Q（質(zhì)量）C（成本）D（交期），作為企業(yè)的輸出主要衡量指標(biāo)，我們要想取得好的效果，必須要管好4M1E（人機(jī)料法環(huán)）。
一、管理意義--4M變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
從事制造業(yè)的大多數(shù)人員都深有體會(huì)，在人機(jī)料法處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)也會(huì)很穩(wěn)定。而在人機(jī)料法產(chǎn)生變更時(shí)，大概率會(huì)引起異常，極端時(shí)會(huì)引起一系列異常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的異常來(lái)源于變更。一定意義上講，管理本身就是管異常，今天我們就帶領(lǐng)大家一起探討有關(guān)4M變更的管控。
二、對(duì)待變更常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知
產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)往往伴隨變更而來(lái)，結(jié)果往往是：品質(zhì)事故引起損失費(fèi)用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，重視變更，讓變更的各個(gè)環(huán)節(jié)受控。
既然4M變更管理如此重要，在哪些時(shí)機(jī)必須要管控呢？下面我們帶您從人機(jī)料法分別列舉：
(一) 有關(guān)人員變更的管控時(shí)機(jī)
(二) 有關(guān)設(shè)備變更的管控時(shí)機(jī)
(三) 有關(guān)物料變更的管控時(shí)機(jī)
(四) 設(shè)計(jì)/工藝變更的管控方法
如何實(shí)施和落地，譽(yù)謀為您設(shè)計(jì)集ECR/ECN/變更于一身的
①變更評(píng)審表
②形成以月、周、日為周期的變化實(shí)時(shí)表
③在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成一目了然的變更管理看板和標(biāo)識(shí)
實(shí)施各步驟的要點(diǎn)：
?提出階段：提出人從QCD選擇項(xiàng)目，提出更好更優(yōu)滿足顧客的變更需求。
?風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查階段：統(tǒng)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)存成品、半成品、零件的數(shù)量及處理方法。
?判斷和評(píng)審階段：考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更，確認(rèn)相關(guān)部門的事項(xiàng)和先后順序。
?實(shí)施階段：確定實(shí)施的時(shí)間、范圍、負(fù)責(zé)人，通過(guò)目視化管理實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，如有異常及時(shí)匯報(bào)。
?確認(rèn)和驗(yàn)證階段：實(shí)施完成后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控，確保達(dá)到事先預(yù)期的結(jié)果。
同時(shí)我們要特別注意，變更過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)因?yàn)榭紤]疏漏引起新的異常（產(chǎn)生新的變更）。這時(shí)要快速反應(yīng)，時(shí)間內(nèi)組織各部門到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審實(shí)施，不要遺漏任何環(huán)節(jié)和部門。這也要求我們?cè)谧兏俺浞挚紤]細(xì)節(jié)，這樣才能保證實(shí)施時(shí)不產(chǎn)生非預(yù)期結(jié)果。
管理好異常，事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素，變更時(shí)全程跟蹤修正。輸入（4m）管的好，QCD自然好。4M變更管理好，事后救火自然少。
譽(yù)謀來(lái)自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對(duì)一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國(guó)航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營(yíng)企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營(yíng)體系及績(jī)效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目?jī)纱髩K精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管控、設(shè)備管理、流程管理、目標(biāo)管理、目視化管理、人員管理、質(zhì)量管理、工藝管理、文件管理、程序管理、計(jì)劃管理（PMC）、成本管理、安全管理、環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
崗位SOP、職級(jí)評(píng)定、績(jī)效體系、匯報(bào)體系、薪酬體系
詳情可見(jiàn)：
Gzh：jsyumou2018
一、管理意義--4M變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
從事制造業(yè)的大多數(shù)人員都深有體會(huì)，在人機(jī)料法處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)也會(huì)很穩(wěn)定。而在人機(jī)料法產(chǎn)生變更時(shí)，大概率會(huì)引起異常，極端時(shí)會(huì)引起一系列異常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%以上的異常來(lái)源于變更。一定意義上講，管理本身就是管異常，今天我們就帶領(lǐng)大家一起探討有關(guān)4M變更的管控。
二、對(duì)待變更常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知
產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)往往伴隨變更而來(lái)，結(jié)果往往是：品質(zhì)事故引起損失費(fèi)用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，重視變更，讓變更的各個(gè)環(huán)節(jié)受控。
既然4M變更管理如此重要，在哪些時(shí)機(jī)必須要管控呢？下面我們帶您從人機(jī)料法分別列舉：
(一) 有關(guān)人員變更的管控時(shí)機(jī)
(二) 有關(guān)設(shè)備變更的管控時(shí)機(jī)
(三) 有關(guān)物料變更的管控時(shí)機(jī)
(四) 設(shè)計(jì)/工藝變更的管控方法
如何實(shí)施和落地，譽(yù)謀為您設(shè)計(jì)集ECR/ECN/變更于一身的
①變更評(píng)審表
②形成以月、周、日為周期的變化實(shí)時(shí)表
③在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成一目了然的變更管理看板和標(biāo)識(shí)
實(shí)施各步驟的要點(diǎn)：
?提出階段：提出人從QCD選擇項(xiàng)目，提出更好更優(yōu)滿足顧客的變更需求。
?風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查階段：統(tǒng)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)存成品、半成品、零件的數(shù)量及處理方法。
?判斷和評(píng)審階段：考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更，確認(rèn)相關(guān)部門的事項(xiàng)和先后順序。
?實(shí)施階段：確定實(shí)施的時(shí)間、范圍、負(fù)責(zé)人，通過(guò)目視化管理實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄，如有異常及時(shí)匯報(bào)。
?確認(rèn)和驗(yàn)證階段：實(shí)施完成后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控，確保達(dá)到事先預(yù)期的結(jié)果。
同時(shí)我們要特別注意，變更過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)因?yàn)榭紤]疏漏引起新的異常（產(chǎn)生新的變更）。這時(shí)要快速反應(yīng)，時(shí)間內(nèi)組織各部門到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審實(shí)施，不要遺漏任何環(huán)節(jié)和部門。這也要求我們?cè)谧兏俺浞挚紤]細(xì)節(jié)，這樣才能保證實(shí)施時(shí)不產(chǎn)生非預(yù)期結(jié)果。
管理好異常，事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素，變更時(shí)全程跟蹤修正。輸入（4m）管的好，QCD自然好。4M變更管理好，事后救火自然少。
譽(yù)謀來(lái)自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對(duì)一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國(guó)航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營(yíng)企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營(yíng)體系及績(jī)效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目?jī)纱髩K精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管控、設(shè)備管理、流程管理、目標(biāo)管理、目視化管理、人員管理、質(zhì)量管理、工藝管理、文件管理、程序管理、計(jì)劃管理（PMC）、成本管理、安全管理、環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
崗位SOP、職級(jí)評(píng)定、績(jī)效體系、匯報(bào)體系、薪酬體系
詳情可見(jiàn)：
Gzh：jsyumou2018
