產(chǎn)品詳情
投標(biāo)文件就應(yīng)該這樣弄！
哪些情況應(yīng)該廢標(biāo)，廢標(biāo)后如何處理？
答：《采購法》第三十六條規(guī)定，符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；出現(xiàn)影響采購公正的違法、許昌長葛投標(biāo)書模板樣本違規(guī)行為的；投標(biāo)人的報(bào)價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的；因重大變故，采購任務(wù)取消的，應(yīng)予以廢標(biāo)。廢標(biāo)后，應(yīng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)供應(yīng)商。采購項(xiàng)目，評標(biāo)中采購人代表可以是采購人委托的非本單位人員嗎？答：《采購法》和《采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》未對此作出明確規(guī)定，因此理論上是可以的。但需要注意，代表許昌長葛投標(biāo)書代寫代做公司不得與供應(yīng)商存在利害關(guān)系。許昌長葛投標(biāo)書模板樣本《采購法》第十二條規(guī)定，在采購活動中，采購人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。許昌長葛投標(biāo)書模板樣本供應(yīng)商認(rèn)為采購人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請其回避。
關(guān)于投標(biāo)保證金，招標(biāo)文件中可以不要求嗎？有硬性規(guī)定嗎？
答：現(xiàn)在很多地方都取消了投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金可以不收，如果想收也是有法律依據(jù)的。法律依據(jù)為《采購法實(shí)施條例》第三十三條和74號令第十四條，明確要求投標(biāo)供應(yīng)商在提交投標(biāo)文件截止時間之前交納保證金；保證金的金額不得許昌長葛投標(biāo)書模板樣本超過采購項(xiàng)目預(yù)算金額的2%；應(yīng)當(dāng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)出具的等非現(xiàn)金形式提交。
中標(biāo)后，采購人能否單方面終止合同？
答：不可以，《采購法》第五十條明確規(guī)定，采購合同的雙方當(dāng)事人不得擅自變更、中止或者終止合同。采購合同繼續(xù)履行將損害國家利益和社會公共利益的，許昌長葛投標(biāo)書模板樣本雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)變更、中止或者終止合同。許昌長葛投標(biāo)書模板樣本有過錯的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，雙方都有過錯的，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。采購法實(shí)施條例第六十七條規(guī)定，采購人有下列情形之一的，由門責(zé)令限期改正，許昌長葛投標(biāo)書模板樣本給予警告，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分，并予以通報(bào)：（四）未按照采購文件確定的事項(xiàng)簽訂采購合同；（六）擅自變更、中止或者終止采購合同。
投標(biāo)文件沒有封面，會被判定為無效投標(biāo)嗎？
答：按照項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求處理，如果按要求編制裝訂投標(biāo)文件是實(shí)質(zhì)性要求，那應(yīng)將該投標(biāo)人判作無效投標(biāo)，反之正常評審許昌長葛投標(biāo)書模板樣本。《采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》許昌長葛投標(biāo)書模板樣本第三十二條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的要求和條件作出明確響應(yīng)。
投標(biāo)文件是表述投標(biāo)人實(shí)力、信譽(yù)狀況、投標(biāo)報(bào)價及投標(biāo)人對招標(biāo)文件響應(yīng)程度的重要文件，也是評標(biāo)和招標(biāo)人評價投標(biāo)人的主要依據(jù)。企業(yè)在產(chǎn)品和實(shí)力滿足招標(biāo)文件要求的前提下，編制出高水平的投標(biāo)文件，是在競爭中能否獲勝的關(guān)鍵。因?yàn)橥稑?biāo)文件中任何含糊不清的內(nèi)容或者未予明確的細(xì)節(jié)都有可能導(dǎo)致能否中標(biāo)或后期執(zhí)行合同意見的不一致。
準(zhǔn)備工作
投標(biāo)人一旦跟蹤上某項(xiàng)目，首先應(yīng)捕捉以下信息，并在其確實(shí)無疑時方可值得去購買招標(biāo)文件。
（1）該項(xiàng)目資金來源及可靠性；
（2）該項(xiàng)目有否內(nèi)控標(biāo), 價格是否合理；
（3）該項(xiàng)目決策授權(quán)人及有否傾向性意見；
（4）溝通業(yè)主，宣傳推介投標(biāo)品牌及收集反應(yīng)。
解讀招標(biāo)文件
購買招標(biāo)文件后，投標(biāo)人必須首先認(rèn)真閱讀并理解招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求和意圖，吃透招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。其次，對照自身?xiàng)l件，結(jié)合招標(biāo)文件的要求，決定是否參加本項(xiàng)目的投標(biāo)，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：
1、授權(quán)書
該授權(quán)書必須是供應(yīng)商（法人）簽字授權(quán)對該項(xiàng)目的委托，并應(yīng)明確對所供貨物的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、付款方式
付款條款是合同生效的基礎(chǔ)，特別采購首付款較低甚至出現(xiàn)零付款，不要有僥幸心理隨意改動付款方式而最終可能導(dǎo)致廢標(biāo)。
3、選型配置
所供應(yīng)的貨物必須滿足招標(biāo)文件的要求，應(yīng)充分考慮價格在本標(biāo)中所占的比重，配置過低可能導(dǎo)致廢標(biāo)，過高加的分往往比不上由此提高價格而失去的分。其實(shí)采購的基本原則是滿足招標(biāo)文件要求下價中標(biāo)，因此投標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求且配置適中為宜。
4、優(yōu)惠條款
所供的優(yōu)惠條款應(yīng)落實(shí)到好處而不是虛晃內(nèi)容。免保年限及后期維保費(fèi)用價格等將直接影響到該項(xiàng)失分或得分。
5、售后服務(wù)
該內(nèi)容涉及供應(yīng)方信譽(yù)和用戶方的放心，應(yīng)有具體的保證措施和實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠條款。
6、施工方案、施工工期及售后服務(wù)
施工方案應(yīng)針對本項(xiàng)目而做，而不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板格式。這也反映投標(biāo)人務(wù)實(shí)精神的體現(xiàn)。施工工期必須滿足標(biāo)書要求，不可含糊。
目前，的保障房、經(jīng)濟(jì)適用房常用的2米／秒及以下速度電梯的技術(shù)是成熟的，備品備件的質(zhì)量是可靠的。故施工方案及售后服務(wù)條款往往是項(xiàng)目能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。
7、同類產(chǎn)品合同復(fù)印件
一般要求提供所供貨物同類產(chǎn)品的單項(xiàng)合同（為防止虛假合同，應(yīng)附該項(xiàng)目質(zhì)檢部門的驗(yàn)收報(bào)告），這樣可使得采購人對本采購項(xiàng)目選用的產(chǎn)品放心。
8、資信
必須提供近三個月的資信證明及省級核發(fā)的重信譽(yù)守合同。
9、產(chǎn)品制造、安裝質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)健康體系
質(zhì)量ISO9001、環(huán)境ISO14001和職業(yè)健康OHSAS18001體系的建立，是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、對社會、對員工負(fù)責(zé)的承諾。
產(chǎn)品制造、安裝質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)健康體系的只說明體系已建立，但還必須提供體系運(yùn)行的相關(guān)證明材料。
10、所供產(chǎn)品的型式試驗(yàn)
必須提供所供產(chǎn)品的型式試驗(yàn)（如國家授權(quán)電梯型式試驗(yàn)檢驗(yàn)單位見本書附錄篇章節(jié)概述中電梯許可制度），以保證產(chǎn)品的合法性、可靠性、安全性。
11、技術(shù)培訓(xùn)
用戶一般希望由廠方原汁原味的正規(guī)培訓(xùn),不愿意當(dāng)?shù)胤?wù)部的工地現(xiàn)場所謂火線培訓(xùn)。當(dāng)然，還有培訓(xùn)中各項(xiàng)費(fèi)用的承諾，由此所得分差距較大。
12、咨詢和澄清
投標(biāo)人對招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)，應(yīng)在招標(biāo)文件發(fā)售后的答疑階段進(jìn)行咨詢和澄清，以免在投標(biāo)時給投標(biāo)人帶來極大的失誤，甚至造成潛在的經(jīng)濟(jì)損失。
投標(biāo)文件編制
在認(rèn)真解讀招標(biāo)文件，具有60％左右成功把握的情況下，才有價值進(jìn)入投標(biāo)文件的編制工作。
1、內(nèi)容
投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函，投標(biāo)一覽表，技術(shù)性能參數(shù)，商務(wù)和技術(shù)參數(shù)偏差表，投標(biāo)保證金，相關(guān)資格證明等。
2、編制要求
投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求編制，對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出逐條響應(yīng)，對號入座，切不可套用標(biāo)準(zhǔn)范本答非所問，更不要畫蛇添足。具體編制要求如下：
（1）按招標(biāo)文件要求，逐條對應(yīng)答復(fù)并作必要的解釋，公司介紹不必太多，而相關(guān)的資格、型式試驗(yàn)報(bào)告、同類別銷售合同等才是最有力的回答。
（2）開標(biāo)一覽表是開標(biāo)現(xiàn)場宣讀的重要文件，也是評標(biāo)的主要依據(jù)。開標(biāo)一覽表如修改或補(bǔ)充后可同投標(biāo)文件一齊投標(biāo)，但所蓋公章應(yīng)同投標(biāo)文件所蓋公章必須一致。
（3）響應(yīng)表中各條款的響應(yīng)狀況，應(yīng)明確表述不可含糊，并應(yīng)同標(biāo)書中配置表的內(nèi)容一致，這也是的重點(diǎn)。
（4）施工方案是指導(dǎo)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的計(jì)劃書。編制原則：針對投標(biāo)項(xiàng)目突出要點(diǎn)、簡明扼要、因地制宜、結(jié)合實(shí)際、協(xié)調(diào)恰當(dāng)。施工方案必須考慮工程的自身特點(diǎn)，位置、環(huán)境，著重處理該工程的矛盾點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并應(yīng)備有應(yīng) 急預(yù)案。目前，投標(biāo)人普遍采用本企業(yè)通用范本編制，由于采用的版式較亂又一成不變，而投標(biāo)的工程普遍存在具體性、特殊性，所以在編制施工方案時既要考慮范本的通用性，更要考慮項(xiàng)目的特殊性、可操作性。
（5）售后服務(wù)的保障措施及優(yōu)惠條款都是評標(biāo)中加分的主要依據(jù)。對技術(shù)培 訓(xùn)，用戶一般希望由廠方原汁原味的正規(guī)培訓(xùn),不愿意當(dāng)?shù)胤?wù)部的工地現(xiàn)場所謂火線培訓(xùn)。當(dāng)然，還有培訓(xùn)中各項(xiàng)費(fèi)用的承諾，由此所得分差距較大。
（6）付款方式原則上應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的方式，切不可含糊或變更，否則可能判為廢標(biāo)處理。
（7）價格是本次能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件告知的評標(biāo)方法或本案價格所占權(quán)重比例決定，也可以總價下設(shè)分項(xiàng)價、多方案不同價格或建議性報(bào)價等方式。
確定合理的投標(biāo)價格要根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。
（8）技術(shù)配置很重要，配置過高技術(shù)加分可能不及加價的失分，配置過低可能會失去竟?fàn)幍膬?yōu)勢，應(yīng)考慮技術(shù)配置所占權(quán)重比例而平衡決策。
（9）必須提供近三個月的資信證明及省級核發(fā)的重信譽(yù)守合同（注意有效期）。
（10）投標(biāo)文件扉頁的總目錄標(biāo)識及頁碼的準(zhǔn)確很重要，否則影響評標(biāo)人的評標(biāo)速度和情緒。
滿足上述條款的投標(biāo)文件應(yīng)該說是交上了一份合格的答卷。投標(biāo)文件只有符合招標(biāo)文件的基本要求，再具有優(yōu)質(zhì)、優(yōu)化、経濟(jì)、實(shí)惠、可行的內(nèi)容，才有可能具備參加竟標(biāo)的實(shí)力和獲取中標(biāo)的意愿。
一位成熟的投標(biāo)人應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德，并熟悉國家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)方面的法律法規(guī)和投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，價格、服務(wù)、信譽(yù)。當(dāng)然，對所供制造商 及產(chǎn)品也應(yīng)熟悉、了解。投標(biāo)人應(yīng)知道所投的貨物就是公司品牌的信譽(yù)，也是公司發(fā)展的生命線。做長期的生意，而不是一錘子買賣，腳踏實(shí)地，放正心態(tài)企業(yè)才有生命力和競爭力。
