產(chǎn)品詳情
化繁為簡，是做管理的重要原則之一。這種方式雖然土氣，但簡明務(wù)實，所以我們把它稱之為接地氣的管理之術(shù)。
在學(xué)習(xí)和接觸諸多國內(nèi)外的管理工具之后，從其中去體悟理的核心命題和客觀規(guī)律，找到了一個簡單有效的管理方式（不敢稱模式）。即：找問題、做分析、定方案、看結(jié)果。要求有的管理人按這樣的思維做管理，按這四個內(nèi)容做總結(jié)。
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找問題。
做管理一定要從問題出發(fā)。德魯克說：“如果一種管理不能解決問題，這種管理就沒有任何意義。’找問題并不是一件容易事，并不是所有的問題者是問題，能找到真正的問題、瓶頸的問題，是實施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏問題意識，既看不出問題題，心里也沒的裝著問題，更找不準(zhǔn)帶全局性和根本性的問題。
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做分析。
找到問題之后，要運用系統(tǒng)思考進(jìn)行分析，評價這個問題的風(fēng)險，找到造成這個問題的根本原因。日本豐田的連問五個為什么，就是要求管理者找到問題背后的問題，以便從系紡上根源上去解決問題。因為當(dāng)人們看到房間地面淌了許多水時，往往首選去掃水，而不是首先去關(guān)掉水龍頭。管理者必股友養(yǎng)成分板問題的習(xí)慣，不斷提高分析問題的能力，不會
做分析，就無法做決策。
3 定方案。
思慮分析之后國，要確定解決問題的方法，并制定可操作的實施方案。有方案才能施行，才支持執(zhí)行。中層以下和管理人的一個很重要的能力，就是為戰(zhàn)略找方法，為目標(biāo)做方案。在這個過程中，我們可以看支一個客理人是不是務(wù)實實深入、度變善法，是不是能用眾智、破執(zhí)精進(jìn)。先有工作計劃、資源計劃、組織計劃，即先有方案，再去做事，才更有效率。
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看結(jié)果。
方案實施之后，就要用結(jié)果來驗證方法是否正確的效。所以，一定要客觀地評價結(jié)果，用數(shù)字各事實說話。對于效果顯著的方法，應(yīng)該及時在企業(yè)內(nèi)傳播，與更多人分享，甚至固化范流程。如果效果不甚理想，就應(yīng)該進(jìn)一步思考分析是否準(zhǔn)確，方案還有哪些不足。
